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区域性专业化批零商场协同客户开发模式--基于HB商场的案例研究

中文摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 结构安排第11-12页
    1.4 技术路线第12-13页
第二章 理论回顾与理论框架第13-27页
    2.1 区域性专业化批零商场第13-14页
    2.2 协同理论与管理协同理论第14-17页
        2.2.1 协同理论第14页
        2.2.2 管理协同理论第14-15页
        2.2.3 管理协同理论的应用第15-17页
    2.3 客户生命周期理论第17-19页
    2.4 客户细分理论第19-21页
    2.5 客户开发研究概述第21-25页
        2.5.1 知晓阶段客户开发研究概述第21-22页
        2.5.2 探索阶段客户开发研究概述第22-23页
        2.5.3 拓展阶段客户开发研究概述第23-24页
        2.5.4 承诺阶段客户开发研究概述第24-25页
        2.5.5 衰退阶段客户开发研究概述第25页
    2.6 理论框架的建立第25-27页
第三章 研究方法第27-42页
    3.1 问题界定第27-29页
    3.2 案例选择第29-30页
    3.3 数据来源第30-36页
        3.3.1 一手数据收集第30-34页
        3.3.2 二手数据收集第34-36页
    3.4 数据分析第36-42页
        3.4.1 数据编码第36-38页
        3.4.2 编码分析第38-41页
        3.4.3 信度与效度分析第41-42页
第四章 案例分析第42-63页
    4.1 区域性专业化批零商场协同客户开发流程第42-55页
        4.1.1 知晓阶段协同客户开发第43-46页
        4.1.2 探索阶段协同客户开发第46-49页
        4.1.3 拓展阶段协同客户开发第49-53页
        4.1.4 承诺阶段协同客户开发第53-55页
    4.2 区域性专业化批零商场协同客户开发效果评价第55-59页
        4.2.1 有形绩效评价第56-57页
        4.2.2 无形绩效评价第57-59页
    4.3 案例分析结果第59-63页
第五章 结论及展望第63-67页
    5.1 研究结论第63页
    5.2 研究意义第63-64页
        5.2.1 理论意义第64页
        5.2.2 实践意义第64页
    5.3 创新贡献第64-65页
    5.4 局限和展望第65-67页
        5.4.1 研究局限第65页
        5.4.2 研究展望第65-67页
参考文献第67-70页
在校期间的研究成果第70-71页
附录第71-77页
致谢第77页

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