中铁X局推行项目模拟股份制的探索与研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 背景企业的基本情况 | 第11-12页 |
| 1.1.2 建筑行业的效益水平 | 第12-14页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外的研究情况 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内的研究情况 | 第16-17页 |
| 1.3 论文研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的方式方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究的结构框架 | 第18-20页 |
| 第2章 企业制度现状及存在的问题 | 第20-39页 |
| 2.1 该企业的基本情况 | 第20-23页 |
| 2.2 现行的项目管理制度 | 第23-30页 |
| 2.2.1 工程项目精细化管理 | 第23-25页 |
| 2.2.2 激励约束制度 | 第25-30页 |
| 2.3 制度体系存在的问题 | 第30-33页 |
| 2.3.1 制度办法不够灵活 | 第31-32页 |
| 2.3.2 制度执行力逐级递减 | 第32页 |
| 2.3.3 项目亏损难追责 | 第32-33页 |
| 2.4 项目管理负面案例 | 第33-39页 |
| 2.4.1 项目亏损案例 | 第33-37页 |
| 2.4.2 项目失败的教训 | 第37-39页 |
| 第3章 企业存在问题的管理对策 | 第39-61页 |
| 3.1 在项目分配机制上搞大胆创新 | 第39-42页 |
| 3.2 推行项目模拟股份制的具体流程 | 第42-45页 |
| 3.2.1 通过试点总结推行的经验 | 第42-43页 |
| 3.2.2 确定项目的基础利润指标 | 第43页 |
| 3.2.3 根据职位和责任大小确定股份 | 第43-44页 |
| 3.2.4 缴纳一定比例的风险抵押金 | 第44页 |
| 3.2.5 实行项目经理负责制 | 第44-45页 |
| 3.2.6 强化公司对项目进行过程监管 | 第45页 |
| 3.3 推行项目模拟股份制的重点工作 | 第45-61页 |
| 3.3.1 培育事宜的“土壤” | 第45-46页 |
| 3.3.2 正确认识模拟股份制 | 第46页 |
| 3.3.3 准确把握两个特征 | 第46-47页 |
| 3.3.4 明确各岗位的工作职责 | 第47-55页 |
| 3.3.5 建立健全配套制度 | 第55-58页 |
| 3.3.6 营造配套的改革氛围 | 第58-61页 |
| 第4章 项目模拟股权的试点 | 第61-73页 |
| 4.1 该企业试点项目一的具体情况 | 第61-65页 |
| 4.1.1 试点项目的基本情况 | 第61页 |
| 4.1.2 项目模拟股份制试点文件 | 第61-63页 |
| 4.1.3 项目试点结果 | 第63-65页 |
| 4.2 该企业试点项目二的具体情况 | 第65-68页 |
| 4.2.1 试点项目的基本情况 | 第65-66页 |
| 4.2.2 项目模拟股份制试点文件 | 第66-68页 |
| 4.2.3 项目试点结果 | 第68页 |
| 4.3 试点模拟股份制的成效 | 第68-70页 |
| 4.3.1 项目经济效益显著提高 | 第68-69页 |
| 4.3.2 团队积极性得到了充分发挥 | 第69页 |
| 4.3.3 员工归属感得到空前提升 | 第69页 |
| 4.3.4 企业凝聚力得到空间提升 | 第69-70页 |
| 4.3.5 企业创新力得到空前提升 | 第70页 |
| 4.3.6 社会责任感得到空前提升 | 第70页 |
| 4.4 处理好推行项目模拟股份制遇到的问题 | 第70-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
