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GL企业发展战略的研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 研究内容第12页
    1.3 研究技术线路第12-14页
第2章 GL公司基本情况概述第14-21页
    2.1 公司现状及行业情况第14-19页
        2.1.1 公司成立背景及现状第14页
        2.1.2 公司组织架构第14-15页
        2.1.3 公司经营业务介绍第15-16页
        2.1.4 公司主要业务流程介绍第16-18页
        2.1.5 公司经营情况介绍第18-19页
    2.2 GL公司发展目标及愿景第19-21页
第3章 GL公司内外部环境分析第21-34页
    3.1 外部环境分析第21-26页
        3.1.1 宏观环境分析第21-22页
        3.1.2 建材行业环境分析第22-26页
    3.2 内部环境分析第26-34页
        3.2.1 GL公司基本情况第26-27页
        3.2.2 融资能力分析第27页
        3.2.3 经营管理分析第27-28页
        3.2.4 人力资源分析第28页
        3.2.5 盈利能力分析第28-29页
        3.2.6 企业软实力分析第29页
        3.2.7 核心竞争力第29-32页
        3.2.8 GL的价值链分析第32-34页
第4章 GL公司发展战略选择第34-44页
    4.1 SWOT分析第34-39页
        4.1.1 基础分析——外部机遇与威胁、内部优势与劣势第34-37页
        4.1.2 组合战略匹配第37-39页
    4.2 战略选择第39-44页
        4.2.1 企业目标决定战略选择第39-40页
        4.2.2 优化差异化战略第40-41页
        4.2.3 通过战略联盟优化合作战略第41-42页
        4.2.4 多元化战略第42-44页
第5章 战略实施保障措施第44-48页
    5.1 提升创新能力的措施第44-46页
        5.1.1 结算模式的创新第44-45页
        5.1.2 上游合作模式的创新第45-46页
    5.2 提高职能战略执行水平,保障主体战略顺利实施第46-48页
        5.2.1 加强管理,优化流程,保证运营战略执行效果第46-47页
        5.2.2 提升人力资源战略执行力度,建立企业独有文化第47页
        5.2.3 重视知识管理及储备,巩固自有核心竞争力第47-48页
结论第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-53页

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