| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3 研究技术线路 | 第12-14页 |
| 第2章 GL公司基本情况概述 | 第14-21页 |
| 2.1 公司现状及行业情况 | 第14-19页 |
| 2.1.1 公司成立背景及现状 | 第14页 |
| 2.1.2 公司组织架构 | 第14-15页 |
| 2.1.3 公司经营业务介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.4 公司主要业务流程介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.5 公司经营情况介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 GL公司发展目标及愿景 | 第19-21页 |
| 第3章 GL公司内外部环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 建材行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 GL公司基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 融资能力分析 | 第27页 |
| 3.2.3 经营管理分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 人力资源分析 | 第28页 |
| 3.2.5 盈利能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 企业软实力分析 | 第29页 |
| 3.2.7 核心竞争力 | 第29-32页 |
| 3.2.8 GL的价值链分析 | 第32-34页 |
| 第4章 GL公司发展战略选择 | 第34-44页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 基础分析——外部机遇与威胁、内部优势与劣势 | 第34-37页 |
| 4.1.2 组合战略匹配 | 第37-39页 |
| 4.2 战略选择 | 第39-44页 |
| 4.2.1 企业目标决定战略选择 | 第39-40页 |
| 4.2.2 优化差异化战略 | 第40-41页 |
| 4.2.3 通过战略联盟优化合作战略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 多元化战略 | 第42-44页 |
| 第5章 战略实施保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 提升创新能力的措施 | 第44-46页 |
| 5.1.1 结算模式的创新 | 第44-45页 |
| 5.1.2 上游合作模式的创新 | 第45-46页 |
| 5.2 提高职能战略执行水平,保障主体战略顺利实施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 加强管理,优化流程,保证运营战略执行效果 | 第46-47页 |
| 5.2.2 提升人力资源战略执行力度,建立企业独有文化 | 第47页 |
| 5.2.3 重视知识管理及储备,巩固自有核心竞争力 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
