| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 全域旅游研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 区域旅游发展模式研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究思路、框架与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全域旅游 | 第18-19页 |
| 2.1.2 区域旅游开发模式 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 系统论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 产业融合理论 | 第21页 |
| 2.2.3 空间结构理论 | 第21-23页 |
| 第3章 全域旅游视角下区域旅游发展模式理论解析 | 第23-35页 |
| 3.1 区域旅游发展系统及影响因素 | 第23-25页 |
| 3.1.1 需求子系统 | 第23页 |
| 3.1.2 中介子系统 | 第23页 |
| 3.1.3 供给子系统 | 第23-24页 |
| 3.1.4 支持子系统 | 第24-25页 |
| 3.2 区域旅游发展问题分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 旅游产业供需矛盾凸显，多样需求得不到满足 | 第25页 |
| 3.2.2 旅游公共服务的匮乏，旅游管理体制落后 | 第25页 |
| 3.2.3 旅游产业结构单一，旅游新型业态缺乏 | 第25-26页 |
| 3.2.4 旅游产业利益复杂，相关者矛盾冲突凸显 | 第26页 |
| 3.3 全域旅游引领区域新形态 | 第26-28页 |
| 3.3.1 新的旅游需求形态 | 第26页 |
| 3.3.2 新的旅游供给形态 | 第26-27页 |
| 3.3.3 新的旅游中介形态 | 第27页 |
| 3.3.4 新的旅游支持形态 | 第27-28页 |
| 3.4 全域旅游示范区创建的基本内容 | 第28-30页 |
| 3.4.1 概念内涵 | 第28页 |
| 3.4.2 创建目的 | 第28-29页 |
| 3.4.3 创建原则 | 第29-30页 |
| 3.4.4 考核标准 | 第30页 |
| 3.5 全域旅游视角下区域旅游发展模式优化及构建 | 第30-35页 |
| 3.5.1 需求子系统优化 | 第30-31页 |
| 3.5.2 供给子系统优化 | 第31页 |
| 3.5.3 中介子系统优化 | 第31-32页 |
| 3.5.4 支持子系统优化 | 第32-33页 |
| 3.5.5 模式构建 | 第33-35页 |
| 第4章 贵阳市花溪区旅游发展现状分析 | 第35-45页 |
| 4.1 贵阳市花溪区概况 | 第35-36页 |
| 4.1.1 自然地理区位概状 | 第35页 |
| 4.1.2 社会经济发展概况 | 第35页 |
| 4.1.3 旅游发展概况 | 第35-36页 |
| 4.2 花溪区旅游发展历程 | 第36-38页 |
| 4.2.1 起步发展阶段（1980-2009） | 第36页 |
| 4.2.2 蓬勃发展阶段（2010-2014） | 第36-37页 |
| 4.2.3 转型升级阶段（2015-至今） | 第37-38页 |
| 4.3 花溪区旅游资源分类 | 第38-40页 |
| 4.4 贵阳市花溪区旅游资源评价 | 第40-42页 |
| 4.4.1 资源总体评价 | 第40-41页 |
| 4.4.2 旅游资源分类评价 | 第41-42页 |
| 4.5 花溪区旅游发展取得的成效 | 第42-43页 |
| 4.5.1 政策支持力度升级 | 第42页 |
| 4.5.2 旅游吸引物升级 | 第42-43页 |
| 4.5.3 基础设施建设升级 | 第43页 |
| 4.5.4 执法管理体制升级 | 第43页 |
| 4.6 贵阳市花溪区旅游发展存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.6.1 要素发展不完善 | 第43页 |
| 4.6.2 服务模式不健全 | 第43-44页 |
| 4.6.3 管理体制不完善 | 第44页 |
| 4.6.4 社会参与不充分 | 第44-45页 |
| 第5章 花溪区全域旅游发展的SWOT分析 | 第45-52页 |
| 5.1 优势分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 区位优势 | 第45页 |
| 5.1.2 经济优势 | 第45-46页 |
| 5.1.3 资源优势 | 第46-47页 |
| 5.2 劣势分析 | 第47-48页 |
| 5.2.1 旅游核心吸引力不足 | 第47页 |
| 5.2.2 旅游交通组织集散不畅 | 第47-48页 |
| 5.2.3 城市旅游综合功能弱 | 第48页 |
| 5.3 机遇分析 | 第48-49页 |
| 5.3.1 旅游新政释放旅游红利 | 第48页 |
| 5.3.2 大数据平台构筑发展新优势 | 第48-49页 |
| 5.3.3 旅游市场迎来井喷时代 | 第49页 |
| 5.4 挑战分析 | 第49-50页 |
| 5.4.1 旅游市场化运营水平不高 | 第49页 |
| 5.4.2 地区经济产业基础薄弱 | 第49-50页 |
| 5.4.3 旅游产业发展阶段落后 | 第50页 |
| 5.5 SWOT分析矩阵 | 第50-52页 |
| 第6章 全域旅游视角下花溪区旅游发展模式构建 | 第52-67页 |
| 6.1 构建原则 | 第52-53页 |
| 6.1.1 全产业原则 | 第52页 |
| 6.1.2 全要素原则 | 第52-53页 |
| 6.1.3 全部门原则 | 第53页 |
| 6.1.4 全社会原则 | 第53页 |
| 6.2 需求模式优化体系构建 | 第53-55页 |
| 6.2.1 拓宽旅游市场，推进大市场形成 | 第53-54页 |
| 6.2.2 创新营销手段，推进大品牌建设 | 第54-55页 |
| 6.3 中介系统优化体系构建 | 第55-58页 |
| 6.3.1 完善基础设施，推进大环境提升 | 第55-57页 |
| 6.3.2 打造“智慧旅游”，推进大数据发展 | 第57-58页 |
| 6.4 供给系统优化体系构建 | 第58-62页 |
| 6.4.1 整合旅游吸引物，推进大景区建设 | 第58-61页 |
| 6.4.2 构造“旅游+”新业态，推进大产业发展 | 第61-62页 |
| 6.5 支持系统优化体系构建 | 第62-64页 |
| 6.5.1 推动统筹治理，推进大体系形成 | 第62-63页 |
| 6.5.2 突出全民共建，推进大旅游格局 | 第63-64页 |
| 6.6 全域旅游视角下花溪旅游发展“四位一体”模式构建 | 第64-67页 |
| 6.6.1 模式构建 | 第64-65页 |
| 6.6.2 保障措施 | 第65-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 研究生学习期间的主要学术成果 | 第73页 |