| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 前言 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-20页 |
| 2.1 体育赛事基础理论研究现状 | 第10-13页 |
| 2.1.1 体育赛事本质 | 第10-12页 |
| 2.1.2 体育赛事分类 | 第12页 |
| 2.1.3 体育赛事构成要素 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外体育赛事经营模式差异 | 第13-17页 |
| 2.2.1 欧美体育赛事经营模式 | 第13-15页 |
| 2.2.2 国内体育赛事经营模式 | 第15-17页 |
| 2.3 中国高尔夫运动发展环境 | 第17-18页 |
| 2.4 中国高尔夫赛事发展现状 | 第18-20页 |
| 3 研究对象和研究方法 | 第20页 |
| 3.1 研究对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 3.2.2 专家访谈法 | 第20页 |
| 4 分析与讨论 | 第20-51页 |
| 4.1 高尔夫赛事经营模式本质内涵 | 第20-21页 |
| 4.2 国外高尔夫赛事发展状况 | 第21-25页 |
| 4.2.1 世界高尔夫运动的发展 | 第21-22页 |
| 4.2.2 美国高尔夫职业巡回赛经营模式 | 第22-24页 |
| 4.2.3 美巡赛成功因素及给中国赛事启示 | 第24-25页 |
| 4.3 "大佛杯"中国高尔夫精英挑战赛形成背景及经营模式 | 第25-29页 |
| 4.3.1 "大佛杯"赛事产生背景 | 第25-26页 |
| 4.3.2 "大佛杯"通过短期内巨额资金投入,打造顶级赛事的经营模式 | 第26-29页 |
| 4.4 "大佛杯"赛事经营状况及前景分析 | 第29-39页 |
| 4.4.1 "大佛杯"赛事由首届成功到渐入困境 | 第29-34页 |
| 4.4.2 "大佛杯"赛事所遇困境原因分析 | 第34-38页 |
| 4.4.3 "大佛杯"赛事前景分析 | 第38-39页 |
| 4.5 对构建赛事新经营模式的设想 | 第39-51页 |
| 4.5.1 改变赛事定位,打造国内高端职业赛事 | 第39-40页 |
| 4.5.2 延长赛事周期,形成"业余赛+精英赛"双层赛制体系 | 第40-43页 |
| 4.5.3 依托新赛制,自主宣传工作 | 第43-45页 |
| 4.5.4 改变招商策略,多渠道寻求赞助商 | 第45-47页 |
| 4.5.5 增加现场观众,活跃赛事气氛 | 第47页 |
| 4.5.6 为"大佛杯"品牌赋予内容,开发相应产品 | 第47-49页 |
| 4.5.7 与慈善结合,设立"大佛杯"公益基金 | 第49页 |
| 4.5.8 完善组织框架,理顺各部门职责 | 第49-51页 |
| 5 结论与建议 | 第51-54页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录A 专家访谈提纲 | 第57-58页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第58页 |
