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前锋公司项目绩效考核体系设计的研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-17页
    1.1 课题研究的背景第9页
    1.2 课题研究的意义第9-12页
    1.3 论文正文格式第12-15页
    1.4 国内外软件项目绩效考核现状第15-17页
2 相关领域的理论研究综述第17-28页
    2.1 现代项目管理理论第17-21页
        2.1.1 现代项目管理理论综述第17-19页
        2.1.2 软件企业项目管理特点第19-21页
    2.2 现代绩效考核基本概念第21-23页
    2.3 目标管理法(MBO)第23-24页
    2.4 关键业绩指标法(KPI)第24-25页
    2.5 层次分析法(AHP)第25页
    2.6 360度考核法第25-26页
    2.7 模糊综合评判法第26-28页
3 前锋公司绩效考核现状及分析第28-38页
    3.1 前锋公司概况及业务特点第28-32页
        3.1.1 企业基本情况第28-30页
        3.1.2 对日软件外包业务的特点分析第30-32页
    3.2 原有绩效考核模式分析第32-34页
        3.2.1 原有绩效考核模式介绍第32-33页
        3.2.2 原有绩效考核弊端分析第33-34页
    3.3 前锋公司绩效考核体系的需求分析第34-36页
    3.4 前锋公司项目绩效考核的流程定义第36-38页
4 前锋公司项目绩效考核体系设计第38-60页
    4.1 前锋公司项目工作分析第38-41页
        4.1.1 项目经理工作分析第39-40页
        4.1.2 开发组长工作分析第40页
        4.1.3 开发工程师工作分析第40-41页
        4.1.4 测试工程师工作分析第41页
    4.2 项目绩效考核指标体系的设计思路第41-43页
    4.3 项目各岗位的绩效考核指标体系设计第43-47页
        4.3.1 项目经理的绩效考核指标设计第43-44页
        4.3.2 开发组长的绩效考核指标设计第44-45页
        4.3.3 开发工程师的绩效考核指标设计第45-46页
        4.3.4 测试工程师的绩效考核指标设计第46-47页
    4.4 各岗位考核指标的权重设置第47-49页
        4.4.1 确定指标权重的必要性第47页
        4.4.2 层次分析法(AHP)的应用第47-48页
        4.4.3 指标权重的确定流程第48页
        4.4.4 指标权重的一致性检验第48-49页
    4.5 项目绩效评价人员的选择第49-53页
    4.6 项目绩效考评结果的计算第53-58页
        4.6.1 考核结果的计算方法的选择第53-54页
        4.6.2 模糊综合评判方法的基本原理第54-55页
        4.6.3 模糊综合评判方法的基本步骤第55-56页
        4.6.4 前锋公司项目绩效考核的计算过程第56-58页
    4.7 项目绩效考核结果的运用第58-59页
    4.8 绩效申诉第59-60页
5 前锋公司项目绩效考核体系的实施与保障第60-71页
    5.1 绩效考核的准备工作第60-62页
        5.1.1 绩效计划的制定第60页
        5.1.2 岗位说明书的重新设计第60-61页
        5.1.3 考核规范的定义和发布第61-62页
        5.1.4 新体系的培训第62页
    5.2 绩效考核的实施第62-68页
        5.2.1 绩效评价第62-63页
        5.2.2 绩效沟通与反馈第63-66页
        5.2.3 绩效改进第66-67页
        5.2.4 风险预测和控制第67-68页
    5.3 项目绩效考核体系的保障措施第68-69页
    5.4 效果评价第69-71页
结论第71-73页
参考文献第73-75页
附录A 项目经理岗位说明书第75-76页
附录B 项目开发组长岗位说明书第76-77页
附录C 开发工程师岗位说明书第77-78页
附录D 测试工程师岗位说明书第78-79页
附录E 前锋公司项目绩效考核量表第79-80页
附录F 绩效考核申诉表第80-81页
致谢第81-82页

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