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秦山核电二期扩建工程进度控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 项目管理第10页
    1.2 工程项目管理第10-11页
    1.3 进度管理第11-12页
    1.4 进度管理的基本概念第12-14页
        1.4.1 工期第12页
        1.4.2 进度第12-13页
        1.4.3 进度动态控制第13-14页
    1.5 进度控制原理第14页
        1.5.1 系统控制原理第14页
        1.5.2 动态控制原理第14页
        1.5.3 弹性原理第14页
        1.5.4 信息反馈原理第14页
    1.6 国家核电中长期发展规划第14-16页
    1.7 本文研究的重要意义第16-17页
第二章 秦山核电二期扩建工程进度控制体系第17-27页
    2.1 秦山核电二期扩建工程项目及管理概况第17-18页
    2.2 业主扩建项目管理组织机构第18-21页
        2.2.1 质量保证处职责第19页
        2.2.2 计划合同处职责第19页
        2.2.3 设计管理处职责第19页
        2.2.4 工程管理处职责第19-20页
        2.2.5 设备采购处职责第20页
        2.2.6 信息文档处职责第20页
        2.2.7 调试队职责第20-21页
    2.3 扩建工程进度计划体系第21-24页
        2.3.1 一级进度计划第21页
        2.3.2 二级进度计划第21页
        2.3.3 三级进度计划第21页
        2.3.4 四级进度计划第21-22页
        2.3.5 五级进度计划第22-24页
    2.4 引入P3 E/C 项目管理软件第24-27页
第三章 扩建工程进度计划编制原则和依据第27-35页
    3.1 计划编制原则第27-28页
        3.1.1 一级进度计划编制原则第27页
        3.1.2 二级进度计划编制原则第27页
        3.1.3 三级进度计划编制原则第27-28页
        3.1.4 四级进度计划编制原则第28页
        3.1.5 五级进度计划编制原则第28页
    3.2 计划编制依据第28-30页
        3.2.1 一级进度计划编制依据第28页
        3.2.2 二级进度计划编制依据第28-29页
        3.2.3 三级进度计划编制依据第29页
        3.2.4 四级进度计划编制依据第29页
        3.2.5 五级进度计划编制依据第29-30页
    3.3 关键路径分析第30-34页
        3.3.1 前期准备阶段第30页
        3.3.2 土建阶段第30-31页
        3.3.3 安装阶段第31-32页
        3.3.4 调试阶段第32-34页
    3.4 秦山核电二期扩建工程工期与其他核电站比较第34-35页
第四章 工程进度计划的检查、优化和调整第35-50页
    4.1 项目进度计划的检查第35-39页
        4.1.1 横道图比较法第35-36页
        4.1.2 “香蕉”线比较法第36-37页
        4.1.3 前锋线比较法第37-38页
        4.1.4 割切检查法第38-39页
    4.2 工程项目进度偏差分析第39-41页
    4.3 进度计划的优化和调整第41-50页
        4.3.1 工期优化第42-45页
        4.3.2 资源优化第45-48页
        4.3.3 费用优化第48-50页
第五章 进度控制的措施第50-62页
    5.1 影响工程进度的主要原因及分析第50-52页
    5.2 进度的动态控制第52-53页
    5.3 进度控制的有效措施第53-62页
        5.3.1 科学编制工程进度计划第53-54页
        5.3.2 实行工程进度计划管理程序化、制度化第54页
        5.3.3 加强设备供应和质量控制第54-57页
        5.3.4 加强进度管理协调工作第57-58页
        5.3.5 做好质量控制,确保施工质量第58页
        5.3.6 加强检查与考核,促进工程进度第58-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读学位期间发表的学术论文第67页

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