| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 相关理论概述 | 第11-22页 |
| 1.1 战略管理 | 第11-13页 |
| 1.1.1 战略的含义 | 第11页 |
| 1.1.2 战略选择的基本准则 | 第11-12页 |
| 1.1.3 战略管理的过程 | 第12页 |
| 1.1.4 公司分析 | 第12-13页 |
| 1.2 管理决策 | 第13-18页 |
| 1.2.1 决策的定义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 决策的原则 | 第14页 |
| 1.2.3 决策的特点 | 第14-15页 |
| 1.2.4 决策的过程 | 第15-16页 |
| 1.2.5 决策的主要影响因素 | 第16-17页 |
| 1.2.6 决策的方法 | 第17-18页 |
| 1.3 财务决策 | 第18-20页 |
| 1.3.1 财务决策的定义和过程 | 第18-19页 |
| 1.3.2 财务决策系统的要素 | 第19页 |
| 1.3.3 财务决策的价值标准 | 第19-20页 |
| 1.3.4 财务决策的准则 | 第20页 |
| 1.4 财务分析 | 第20-22页 |
| 1.4.1 财务分析的含义 | 第20页 |
| 1.4.2 财务分析的一般步骤 | 第20-21页 |
| 1.4.3 财务分析的原则 | 第21-22页 |
| 第2章 EO 集团的经营状况分析 | 第22-32页 |
| 2.1 大型国际零售连锁 EO 集团发展史 | 第22-23页 |
| 2.2 大型国际零售连锁 EO 集团经营概况 | 第23-29页 |
| 2.2.1 集团 | 第23-26页 |
| 2.2.2 英国本土业务 | 第26-27页 |
| 2.2.3 国际业务 | 第27-29页 |
| 2.3 大型国际零售连锁 E O 集团亚洲业务发展概况 | 第29-31页 |
| 2.3.1 泰国 | 第29页 |
| 2.3.2 韩国 | 第29页 |
| 2.3.3 马来西亚 | 第29页 |
| 2.3.4 日本 | 第29页 |
| 2.3.5 中国 | 第29-31页 |
| 2.4 大型国际零售连锁 EO 集团发展战略 | 第31-32页 |
| 第3章 EO 集团亚洲区营运中心设立方案和运营模式的财务决策分析 | 第32-41页 |
| 3.1 EO 集团亚洲区域营运中心的设想 | 第32-33页 |
| 3.2 EO 集团亚洲区非食品营运中心的设立方案 | 第33-38页 |
| 3.2.1 亚洲业务的需求 | 第33页 |
| 3.2.2 亚洲区非食品商业营运中心选址上海的因素分析 | 第33-37页 |
| 3.2.3 亚洲区非食品商业营运中心选址上海的总体评价 | 第37-38页 |
| 3.3 EO 集团亚洲区营运中心运营模式的财务决策分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 营运中心运营模式设计基于财务分析建立的业务框架 | 第38-40页 |
| 3.3.2 营运中心运营业务框架基于财务分析的决策优势 | 第40-41页 |
| 第4章 EO 集团中国营运中物流模式的财务决策分析 | 第41-63页 |
| 4.1 模式 A 的分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 基本财务税收分析原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 模式 A 描述 | 第43-44页 |
| 4.1.3 对模式 A 的财务税收分析 | 第44-46页 |
| 4.1.4 数据举例分析 | 第46-47页 |
| 4.2 模式 B 的分析 | 第47-51页 |
| 4.2.1 模型 B 描述 | 第47-48页 |
| 4.2.2 对模式 B 的财务税收分析 | 第48-50页 |
| 4.2.3 数据举例分析 | 第50-51页 |
| 4.3 模式 C 的分析 | 第51-55页 |
| 4.3.1 模式 C 描述 | 第51-52页 |
| 4.3.2 对模式 C 的财务税收角度的可行性分析 | 第52-53页 |
| 4.3.3 对模式 C 的财务税收分析 | 第53-54页 |
| 4.3.4 数据举例分析 | 第54-55页 |
| 4.4 模式 D 的分析 | 第55-57页 |
| 4.4.1 模式 D 描述 | 第55-56页 |
| 4.4.2 对模式 D 的财务税收分析 | 第56页 |
| 4.4.3 数据举例分析 | 第56-57页 |
| 4.5 完善的模式 E 的分析 | 第57-63页 |
| 4.5.1 模式 E 描述 | 第57-59页 |
| 4.5.2 对模式 E 的财务税收分析 | 第59-60页 |
| 4.5.3 对模式 E 中清算差额的财务税收分析 | 第60-61页 |
| 4.5.4 数据举例分析 | 第61-63页 |
| 第5章 E 0 集团亚洲区营运中心的挑战和发展 | 第63-68页 |
| 5.1 人民币升值压力的挑战 | 第63页 |
| 5.2 积极应对，解决业务部门的后顾之忧 | 第63-65页 |
| 5.2.1 业务背景 | 第63-64页 |
| 5.2.2 出口报价及外币转换模式 | 第64-65页 |
| 5.2.3 数据举例分析 | 第65页 |
| 5.3 灵活应对，提高现金管理水平 | 第65-67页 |
| 5.3.1 “票财通”介绍 | 第65-66页 |
| 5.3.2 举例分析 | 第66-67页 |
| 5.4 发展方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71页 |
