JS公司发展战略规划与实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·JS 公司简介 | 第10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 JS 公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·国际建筑业的现状与趋势分析 | 第14-15页 |
| ·我国建筑业的现状与趋势分析 | 第15-21页 |
| ·JS 公司的PEST 分析 | 第21-26页 |
| ·JS 公司的五力分析 | 第26-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 第三章 JS 公司的内部条件分析 | 第29-42页 |
| ·JS 公司概况 | 第29-35页 |
| ·JS 公司资质 | 第29-30页 |
| ·JS 公司的股权结构 | 第30页 |
| ·JS 公司组织结构及二级公司分布 | 第30-31页 |
| ·JS 公司人员状况 | 第31-33页 |
| ·JS 公司科研与技术装备 | 第33-34页 |
| ·JS 公司安全生产状况 | 第34-35页 |
| ·JS 公司生产经营与财务状况分析 | 第35页 |
| ·JS 公司主要业务领域经营分析 | 第35页 |
| ·价值链分析 | 第35-37页 |
| ·比较优势和核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| ·JS 公司SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第四章 JS 公司发展战略 | 第42-66页 |
| ·JS 公司发展战略制定的指导思想 | 第42页 |
| ·JS 公司的愿景规划 | 第42-43页 |
| ·JS 公司总体战略模式及其选择 | 第43-46页 |
| ·公司总体战略模式 | 第43页 |
| ·公司总体战略模式的选择 | 第43-46页 |
| ·JS 公司竞争战略模式及其选择 | 第46-48页 |
| ·可供选择的竞争战略模式 | 第46页 |
| ·JS 公司竞争战略选择 | 第46-48页 |
| ·JS 公司发展思路 | 第48页 |
| ·JS 公司的业务群战略 | 第48-54页 |
| ·产业性布局 | 第48-49页 |
| ·主营业务类 | 第49页 |
| ·重点发展业务类 | 第49页 |
| ·战略性业务类 | 第49-50页 |
| ·选择性业务类 | 第50页 |
| ·机会性业务类 | 第50页 |
| ·区域性业务类 | 第50页 |
| ·各业务类型发展措施建议 | 第50-54页 |
| ·JS 公司的职能战略 | 第54-66页 |
| ·企业文化战略 | 第54-55页 |
| ·组织结构战略 | 第55-56页 |
| ·人力资源战略 | 第56-58页 |
| ·市场营销战略 | 第58-59页 |
| ·资本运作战略 | 第59-62页 |
| ·科学技术战略 | 第62-63页 |
| ·技术装备战略 | 第63-64页 |
| ·项目管理战略 | 第64页 |
| ·安全质量战略 | 第64-66页 |
| 第五章 JS 公司发展战略实施的保障措施 | 第66-73页 |
| ·战略实施的作用和地位 | 第66页 |
| ·战略实施系统 | 第66-67页 |
| ·JS 公司发展战略实施的要点 | 第67-70页 |
| ·具体措施 | 第70-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
