| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRUCT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 嵌入式系统概述 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 论文写作背景 | 第11-14页 |
| 第二章 嵌入式系统研发项目管理过程 | 第14-39页 |
| 2.1 嵌入式系统研发项目管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2 项目管理的公司架构支持 | 第16页 |
| 2.3 项目经理选择 | 第16-19页 |
| 2.3.1 项目经理能力要求 | 第16-18页 |
| 2.3.2 项目经理选择流程 | 第18-19页 |
| 2.4 项目组组建 | 第19-22页 |
| 2.4.1 项目组特征 | 第19-20页 |
| 2.4.2 嵌入式系统项目研发团队结构 | 第20-22页 |
| 2.5 项目立项过程 | 第22-30页 |
| 2.5.1 项目来源研究 | 第22-24页 |
| 2.5.2 立项评审 | 第24-27页 |
| 2.5.3 正式立项 | 第27-30页 |
| 2.5.4 项目任务书下发 | 第30页 |
| 2.6 项目规划 | 第30-35页 |
| 2.6.1 需求分析 | 第30-31页 |
| 2.6.2 概要设计 | 第31-33页 |
| 2.6.3 详细设计 | 第33-35页 |
| 2.7 项目执行 | 第35-38页 |
| 2.7.1 单元电路实验 | 第35-36页 |
| 2.7.2 工作样机设计 | 第36页 |
| 2.7.3 工程样机设计 | 第36-37页 |
| 2.7.4 试流、试销与反馈处理 | 第37-38页 |
| 2.8 项目收尾 | 第38-39页 |
| 第三章 研发项目管理控制过程 | 第39-55页 |
| 3.1 研发项目控制过程 | 第39-41页 |
| 3.1.1 控制信息的来源:实际检查及报告 | 第39-40页 |
| 3.1.2 偏差识别和分析 | 第40页 |
| 3.1.3 偏差分析结果的决策 | 第40页 |
| 3.1.4 制定相应的措施 | 第40页 |
| 3.1.5 措施执行决策 | 第40-41页 |
| 3.1.6 更新计划并执行 | 第41页 |
| 3.2 常用控制方法 | 第41-43页 |
| 3.2.1 项目控制是贯穿项目研发全过程的一项经常性的工作 | 第41页 |
| 3.2.2 项目控制的主要方法 | 第41-43页 |
| 3.3 研发项目的各项控制 | 第43-55页 |
| 3.3.1 进度控制 | 第43-48页 |
| 3.3.2 成本控制 | 第48-51页 |
| 3.3.3 风险控制 | 第51-54页 |
| 3.3.4 质量控制 | 第54-55页 |
| 第四章 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |