| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 写作思路及主要框架 | 第8-10页 |
| 第二章 物流及其内容 | 第10-23页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 2.2 物流的定义 | 第13-15页 |
| 2.3 物流的分类 | 第15-16页 |
| 2.4 企业物流的基本内容 | 第16-18页 |
| 2.5 销售物流的功能要素 | 第18-20页 |
| 2.6 第三方物流 | 第20-21页 |
| 2.6.1 第三方物流 | 第20页 |
| 2.6.2 第三方物流的服务功能 | 第20-21页 |
| 2.6.3 第三方物流的效益 | 第21页 |
| 2.7 现代物流的作用与意义 | 第21-23页 |
| 第三章 中小企业及其销售物流 | 第23-30页 |
| 3.1 中小企业的界定 | 第23页 |
| 3.2 中小企业的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 中小企业物流的特点 | 第25-26页 |
| 3.4 中小企业销售物流重要性 | 第26-28页 |
| 3.5 中小企业物流的发展趋势 | 第28-30页 |
| 第四章 中小企业销售物流模式决策分析 | 第30-43页 |
| 4.1 企业物流模式分析 | 第30-32页 |
| 4.2 中小企业销售物流完全自营模式的利弊分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 完全自营模式的优势 | 第33页 |
| 4.2.2 完全自营模式的缺点 | 第33-34页 |
| 4.3 中小企业销售物流部分外包模式的利弊分析 | 第34页 |
| 4.3.1 部分外包模式优势 | 第34页 |
| 4.3.2 部分外包模式的缺点 | 第34页 |
| 4.4 中小企业销售物流社会化模式的利弊分析 | 第34-35页 |
| 4.4.1 企业物流社会化模式的优势 | 第34-35页 |
| 4.4.2 企业物流社会化模式的缺点 | 第35页 |
| 4.5 中小企业销售物流模式选择的决策要素 | 第35-40页 |
| 4.6 SWOT分析法 | 第40-41页 |
| 4.7 模糊综合评判法 | 第41-43页 |
| 4.7.1 模糊综合评判法基本原理 | 第41页 |
| 4.7.2 模糊矩阵 | 第41-43页 |
| 第五章 XX公司简介及XX公司销售物流模式决策分析 | 第43-55页 |
| 5.1 XX公司简介 | 第43页 |
| 5.2 XX公司销售物流现状SWOT分析 | 第43-48页 |
| 5.2.1 内部优势(Strengths) | 第43-44页 |
| 5.2.2 内部劣势(Weakness) | 第44-45页 |
| 5.2.3 外部机会(Opportunity) | 第45-47页 |
| 5.2.4 外部威胁(Threats) | 第47-48页 |
| 5.3 XX公司销售物流模式选择 | 第48-52页 |
| 5.3.1 XX公司销售物流模式选择的总体框架 | 第48-50页 |
| 5.3.2 XX公司销售物流模式决策程序 | 第50-52页 |
| 5.4 模糊综合评判模型的应用 | 第52-55页 |
| 5.5 选择合资性第三方物流公司适用条件的讨论 | 第55页 |
| 结论 | 第55-58页 |
| 附件一 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |