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房地产开发项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10-12页
        1.1.1 选题的背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.2国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 论文的研究思路及主要内容第15-17页
        1.3.1 论文的研究思路第15-16页
        1.3.2 论文的主要内容第16-17页
    1.4 论文的创新之处第17-18页
第2章 相关理论综述第18-28页
    2.1 房地产相关理论第18-21页
        2.1.1 房地产的含义第18页
        2.1.2 房地产行业的特性第18页
        2.1.3 房地产市场及其特点第18-19页
        2.1.4 房地产开发的概念及特征第19-21页
    2.2 成本控制理论第21-26页
        2.2.1 成本控制的概念和目标第21-22页
        2.2.2 房地产开发项目成本控制对象第22-23页
        2.2.3 房地产开发项目成本的构成第23-24页
        2.2.4 成本控制的原则第24-26页
    2.3 本章小结第26-28页
第3章 房地产开发项目成本控制的现状分析第28-35页
    3.1 房地产开发项目成本控制的发展脉络第28-29页
        3.1.1 计划经济时期对成本的控制第28页
        3.1.2 成本控制的发展第28-29页
    3.2 房地产开发成本控制现状及分析第29-33页
        3.2.1 当前房地产开发成本控制现状第29-30页
        3.2.2 目前成本控制中存在的问题及原因第30-33页
    3.3 本章小结第33-35页
第4章 我国房地产开发项目成本控制对策研究第35-47页
    4.1 建立房地产开发项目目标成本动态控制机制第35-39页
        4.1.1 目前房地产开发项目成本控制机制的分析第35-36页
        4.1.2 房地产开发项目目标成本动态控制机制原理分析第36页
        4.1.3 房地产开发项目目标成本动态控制机制模型研究第36-39页
    4.2 充分整合项目管理整个过程的业务链条第39-41页
        4.2.1 从源流上控制成本第39-40页
        4.2.2 建立信息管理系统第40页
        4.2.3 完善责权利相结合的成本管理体制第40-41页
    4.3 提升成本预测的科学性第41-43页
    4.4 降低可控的敏感性费用第43-45页
        4.4.1 有效控制工程建设费第43-44页
        4.4.2 规范施工组织的各个环节第44-45页
        4.4.3 降低财务费用支出第45页
    4.5 本章小结第45-47页
第5章 永吉住宅小区开发项目成本控制实证分析第47-52页
    5.1 永吉住宅小区项目开发成本构成分析第47-48页
    5.2 永吉住宅小区项目开发成本的控制措施第48-49页
    5.3 永吉住宅小区项目开发成本控制措施分析第49-51页
    5.4 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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