中文摘要 | 第4-6页 |
英文摘要 | 第6页 |
1 前言 | 第10-12页 |
2 战略和战略管理概述 | 第12-14页 |
3 公司简介 | 第14-18页 |
3.1 公司现状 | 第14-15页 |
3.2 公司股东简介 | 第15-18页 |
3.2.1 中方股东---中国天府可乐集团公司 | 第15-16页 |
3.2.2 外方股东---百事饮料国际 | 第16-18页 |
4 国内外饮料行业的发展现状与趋势 | 第18-24页 |
4.1 饮料的分类 | 第18-19页 |
4.2 国际饮料行业的发展现状和趋势 | 第19-20页 |
4.3 我国饮料行业的发展现状与趋势 | 第20-24页 |
5 公司外部环境与内部条件分析 | 第24-56页 |
5.1 公司外部环境分析 | 第25-43页 |
5.1.1 PEST法 | 第26-31页 |
5.1.2 行业竞争程度分析 | 第31-43页 |
5.2 公司内部条件分析 | 第43-56页 |
5.2.1 市场竞争战略 | 第43-47页 |
5.2.2 成本控制 | 第47-49页 |
5.2.3 组织结构 | 第49-52页 |
5.2.4 企业文化建设 | 第52-56页 |
6 战略方案的制订、评价和选择 | 第56-70页 |
6.1 SWOT分析 | 第56-58页 |
6.1.1 SWOT矩阵 | 第56页 |
6.1.2 SWOT战略方案的制订 | 第56-58页 |
6.2 战略方案的评价和选择 | 第58-70页 |
6.2.1 备选战略方案评价的指标体系及其权重的确定 | 第58-61页 |
6.2.2 各评价指标在各备选方案的得分 | 第61-67页 |
6.2.3 各方案优度值计算、比较、选优 | 第67-69页 |
6.2.4 战略目标 | 第69-70页 |
7 战略实施方案应采取的措施 | 第70-88页 |
7.1 市场竞争策略的进一步完善和创新 | 第70-78页 |
7.2 进一步采取强有力的成本控制措施 | 第78-79页 |
7.3 加强管理制度改革,注重人力资源建设 | 第79-83页 |
7.4 完善百事天府企业文化,向学习型组织发展 | 第83-88页 |
8 结论 | 第88-90页 |
致谢 | 第90-92页 |
参考文献 | 第92-93页 |