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重庆百事天府饮料公司的经营战略研究

中文摘要第4-6页
英文摘要第6页
1 前言第10-12页
2 战略和战略管理概述第12-14页
3 公司简介第14-18页
    3.1 公司现状第14-15页
    3.2 公司股东简介第15-18页
        3.2.1 中方股东---中国天府可乐集团公司第15-16页
        3.2.2 外方股东---百事饮料国际第16-18页
4 国内外饮料行业的发展现状与趋势第18-24页
    4.1 饮料的分类第18-19页
    4.2 国际饮料行业的发展现状和趋势第19-20页
    4.3 我国饮料行业的发展现状与趋势第20-24页
5 公司外部环境与内部条件分析第24-56页
    5.1 公司外部环境分析第25-43页
        5.1.1 PEST法第26-31页
        5.1.2 行业竞争程度分析第31-43页
    5.2 公司内部条件分析第43-56页
        5.2.1 市场竞争战略第43-47页
        5.2.2 成本控制第47-49页
        5.2.3 组织结构第49-52页
        5.2.4 企业文化建设第52-56页
6 战略方案的制订、评价和选择第56-70页
    6.1 SWOT分析第56-58页
        6.1.1 SWOT矩阵第56页
        6.1.2 SWOT战略方案的制订第56-58页
    6.2 战略方案的评价和选择第58-70页
        6.2.1 备选战略方案评价的指标体系及其权重的确定第58-61页
        6.2.2 各评价指标在各备选方案的得分第61-67页
        6.2.3 各方案优度值计算、比较、选优第67-69页
        6.2.4 战略目标第69-70页
7 战略实施方案应采取的措施第70-88页
    7.1 市场竞争策略的进一步完善和创新第70-78页
    7.2 进一步采取强有力的成本控制措施第78-79页
    7.3 加强管理制度改革,注重人力资源建设第79-83页
    7.4 完善百事天府企业文化,向学习型组织发展第83-88页
8 结论第88-90页
致谢第90-92页
参考文献第92-93页

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