IT制造业激励机制研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 行业的界定 | 第10-11页 |
| 1.2 对IT制造业激励机制研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的研究内容和基本思路 | 第14-16页 |
| 2 本论文的研究指导理论 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 人性假设理论 | 第17-18页 |
| 2.3 组织行为学个体行为的一般模式 | 第18-19页 |
| 2.4 激励理论 | 第19-24页 |
| 3 我国IT制造业行业分析 | 第24-36页 |
| 3.1 我国IT制造业行业环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 我国IT制造业发展现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 行业所处发展阶段 | 第25-26页 |
| 3.1.3 IT制造业的行业特征 | 第26-27页 |
| 3.2 IT制造业人力资源管理的特征 | 第27-32页 |
| 3.2.1 IT制造业人力资本的特点 | 第27-29页 |
| 3.2.2 IT制造业人力资源管理及激励的特点 | 第29-32页 |
| 3.3 IT制造业激励机制研究的目的 | 第32-35页 |
| 3.4 小结 | 第35-36页 |
| 4 IT制造业激励措施研究 | 第36-48页 |
| 4.1 IT制造业激励措施的效用 | 第36-46页 |
| 4.1.1 金钱激励 | 第36-38页 |
| 4.1.2 股票期权激励 | 第38-39页 |
| 4.1.3 荣誉和地位激励 | 第39页 |
| 4.1.4 责任激励 | 第39-40页 |
| 4.1.5 职涯规划 | 第40-42页 |
| 4.1.6 学习培训 | 第42-44页 |
| 4.1.7 企业文化 | 第44-45页 |
| 4.1.8 政府激励 | 第45-46页 |
| 4.2 IT制造业激励机制存在的问题 | 第46页 |
| 4.3 小结 | 第46-48页 |
| 5 H公司激励机制案例分析 | 第48-74页 |
| 5.1 H公司简介 | 第48-50页 |
| 5.2 公司(大陆段)人力结构分析 | 第50-53页 |
| 5.3 组织中不同层次员工行为特征、激励分析 | 第53-66页 |
| 5.3.1 专业技术、研发人员行为特征、激励分析 | 第54-59页 |
| 5.3.2 管理人员的行为特征、激励分析 | 第59-61页 |
| 5.3.3 作业员行为特征、激励分析 | 第61-66页 |
| 5.4 H公司激励机制现状及存在问题 | 第66-72页 |
| 5.4.1 薪酬状况 | 第66-68页 |
| 5.4.2 福利状况 | 第68页 |
| 5.4.3 绩效考核 | 第68-69页 |
| 5.4.4 员工离职率 | 第69-70页 |
| 5.4.5 人才“本土化”的挑战 | 第70-72页 |
| 5.5 小结 | 第72-74页 |
| 6 解决方案 | 第74-80页 |
| 6.1 建立科学的绩效考核体系 | 第74-75页 |
| 6.2 建立有效的奖励制度 | 第75-76页 |
| 6.3 建立职位晋升体系 | 第76-77页 |
| 6.4 建立员工教育训练体系 | 第77页 |
| 6.5 企业文化建设 | 第77-78页 |
| 6.6 加快人力资源“本土化”进程 | 第78-79页 |
| 6.7 小结 | 第79-80页 |
| 7 结论 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
