| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第14-18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18页 |
| 2. 全面预算管理相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人性假设与行为管理理论 | 第19页 |
| 2.1.3 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理的概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义 | 第21页 |
| 2.2.2 全面预算管理的组织体系 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全面预算管理的内容 | 第22-23页 |
| 2.2.4 全面预算编制方法 | 第23-24页 |
| 3. Y公司实行全面预算管理现状及分析 | 第24-31页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司业务 | 第25页 |
| 3.2 Y公司实行全面预算管理现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 预算编制内容及流程 | 第26-28页 |
| 3.2.3 Y公司全面预算的执行与控制 | 第28页 |
| 3.2.4 Y公司全面预算的考评机制 | 第28-29页 |
| 3.3 Y公司实施全面预算管理存在的不足 | 第29-31页 |
| 3.3.1 全面预算管理组织结构不完善 | 第29页 |
| 3.3.2 全面预算管理与公司战略衔接不够 | 第29-30页 |
| 3.3.3 全面预算编制方法落后 | 第30页 |
| 3.3.4 全面预算管理的起点——销售预算的不严谨 | 第30页 |
| 3.3.5 全面预算控制考核与调整效果不佳 | 第30-31页 |
| 3.3.6 全面预算激励机制的不完善 | 第31页 |
| 4. 完善Y公司全面预算管理的措施 | 第31-46页 |
| 4.1 健全全面预算管理的组织设置 | 第31-33页 |
| 4.1.1 合理设置全面预算管理的组织机构 | 第31-32页 |
| 4.1.2 建立全面预算管理责任层级体系 | 第32-33页 |
| 4.2 改进预算编制方法,契合企业战略目标 | 第33-39页 |
| 4.2.1 作业基础预算的内涵 | 第34-36页 |
| 4.2.2 作业基础预算的编制 | 第36-39页 |
| 4.3 完善销售预算的编制 | 第39-44页 |
| 4.3.1 销售预算的分类 | 第39页 |
| 4.3.2 销售预算编制流程 | 第39-40页 |
| 4.3.3 销售预算编制方法 | 第40-44页 |
| 4.4 提高预算控制与调整的效果 | 第44-45页 |
| 4.4.1 加强预算控制和考核效果 | 第44-45页 |
| 4.4.2 建立预算调整机制 | 第45页 |
| 4.5 完善全面预算的激励机制 | 第45-46页 |
| 5. 结束语 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 5.1.1 完整的预算管理组织结构是全面预算管理的基础 | 第46页 |
| 5.1.2 采用平衡计分卡和作业基础预算有利于预算目标和公司战略的衔接 | 第46-47页 |
| 5.1.3 销售预算的编制应该结合定性分析法和定量分析法 | 第47页 |
| 5.1.4 预算考评和激励机制能实现对全面预算管理的最终控制 | 第47页 |
| 5.2 不足之处 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
