| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外的相关研究 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内的相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外的相关研究简要评述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的主要内容与基本框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的基本框架 | 第16-17页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第17-18页 |
| 2. 相关理论概述 | 第18-34页 |
| 2.1 研究的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1.1 平衡计分卡 | 第18页 |
| 2.1.2 价值链 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略地图 | 第19-24页 |
| 2.2 基于战略地图的全面预算管理理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 战略地图与全面预算管理 | 第24-25页 |
| 2.2.2 基于战略地图的全面预算管理的涵义 | 第25页 |
| 2.2.3 基于战略地图的全面预算管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.3 基于战略地图的全面预算管理体系构成 | 第26-34页 |
| 2.3.1 基于战略地图的全面预算管理的组织体系 | 第26-27页 |
| 2.3.2 基于战略地图的预算目标体系 | 第27-29页 |
| 2.3.3 基于战略地图的全面预算管理的循环体系 | 第29-34页 |
| 3. LSE公司全面预算管理的相关问题及分析 | 第34-42页 |
| 3.1 LSE公司概况 | 第34-35页 |
| 3.2 LSE公司全面预算管理的基本情况 | 第35-39页 |
| 3.2.1 公司全面预算管理的组织结构 | 第35-37页 |
| 3.2.2 公司全面预算目标 | 第37页 |
| 3.2.3 公司全面预算管理的实施 | 第37-39页 |
| 3.3 LSE公司全面预算管理情况的分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 预算管理的组织机构设置不健全 | 第39-40页 |
| 3.3.2 预算目标与战略脱节 | 第40-41页 |
| 3.3.3 预算编制不合理,不能体现公司战略目标 | 第41页 |
| 3.3.4 预算执行与控制不到位 | 第41页 |
| 3.3.5 预算考评失效 | 第41-42页 |
| 4. LSE公司全面预算管理体系的构建 | 第42-52页 |
| 4.1 公司体系构建的总体思路和原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 体系构建的总体思路 | 第42-43页 |
| 4.1.2 体系构建的原则 | 第43-44页 |
| 4.2 公司全面预算管理的组织体系 | 第44页 |
| 4.3 公司战略地图的绘制 | 第44-46页 |
| 4.3.1 LSE公司的使命、核心价值观和愿景 | 第44-45页 |
| 4.3.2 LSE公司的战略地图 | 第45-46页 |
| 4.4 公司基于战略地图的预算目标体系 | 第46-49页 |
| 4.5 公司全面预算管理的循环体系 | 第49-51页 |
| 4.5.1 LSE公司基于战略的预算编制 | 第49页 |
| 4.5.2 LSE公司基于战略地图的预算执行与控制 | 第49-50页 |
| 4.5.3 LSE公司基于战略地图的预算考核 | 第50-51页 |
| 4.6 公司实施全面预算管理的环境建设 | 第51-52页 |
| 4.6.1 企业文化建设 | 第51页 |
| 4.6.2 信息系统平台建设 | 第51-52页 |
| 5. 结论及研究局限性 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52-53页 |
| 5.2 研究局限性 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |