| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 企业生产理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 企业生产计划管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 生产计划概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 生产计划管理概述 | 第19-20页 |
| 2.2 MRPII 理论 | 第20-21页 |
| 2.3 JIT 理论 | 第21页 |
| 2.4 供应链管理理论 | 第21-23页 |
| 第3章 P 公司生产计划管理的现状及问题分析 | 第23-28页 |
| 3.1 P 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 漆包线的行业背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 漆包线生产现状的研究 | 第24页 |
| 3.2 P 公司生产特点及问题分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 预算缺乏灵活性 | 第24页 |
| 3.2.2 主生产计划不稳定 | 第24-25页 |
| 3.2.3 推式生产造成的产品积压 | 第25页 |
| 3.2.4 计划的变更没有规范的流程 | 第25页 |
| 3.3 P 公司生产计划与控制现状的原因分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 发运计划准确性差 | 第26页 |
| 3.3.2 生产计划控制手段单一 | 第26-27页 |
| 3.3.3 主生产计划不突出 | 第27-28页 |
| 第4章 P 公司生产计划与控制的改善研究 | 第28-37页 |
| 4.1 车间作业改善与产能分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 产品的工艺流程 | 第28-29页 |
| 4.1.2 生产计划流程 | 第29-30页 |
| 4.2 公司生产计划与控制策略改善 | 第30-31页 |
| 4.3 生产计划中的资源配置优化 | 第31-37页 |
| 4.3.1 产成品生产计划大纲的编制 | 第32-33页 |
| 4.3.2 主生产计划设计方案 | 第33-35页 |
| 4.3.3 主生产计划报表的编制 | 第35-37页 |
| 第5章 P 公司生产计划与控制改善策略的实施与效果评价 | 第37-42页 |
| 5.1 生产计划与控制的实施 | 第37-38页 |
| 5.2 实施效果分析与评价 | 第38-42页 |
| 5.2.1 生产作业计划的形成 | 第39-40页 |
| 5.2.2 P 公司生产贮备工作的措施 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |