摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 课题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究的目的和应用意义 | 第11页 |
1.3 国内外大型设备总承包项目的发展和趋势 | 第11-14页 |
1.3.1 国内大型设备吊装总承包项目的发展和趋势 | 第11-13页 |
1.3.2 国外大型设备总承包项目的发展和趋势 | 第13-14页 |
1.4 研究的主要内容和技术方法 | 第14页 |
1.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
第2章 项目费用控制的理论概述 | 第15-25页 |
2.1 大型设备吊装总承包项目费用控制的现实意义 | 第15页 |
2.2 大型设备吊装总承包项目费用控制的理论依据 | 第15-23页 |
2.2.1 成本的概念 | 第15页 |
2.2.2 项目成本管理的概念 | 第15-16页 |
2.2.3 施工项目成本费用管理的流程 | 第16-17页 |
2.2.4 项目施工费用成本控制管理的三个阶段理论 | 第17-18页 |
2.2.5 费用成本管理的构成体系 | 第18-19页 |
2.2.6 费用成本控制和评估方法 | 第19-23页 |
2.3 大型设备吊装总承包项目费用控制的内容 | 第23-25页 |
第3章 项目费用控制的具体要素分析 | 第25-45页 |
3.1 大型吊车运行费用控制 | 第25-36页 |
3.1.1 大型吊车数量的确定 | 第25-26页 |
3.1.2 大型吊车的租赁 | 第26-31页 |
3.1.3 大型吊车的使用 | 第31-36页 |
3.2 地基处理费用控制 | 第36-37页 |
3.2.1 认真研究地勘报告,适当处理 | 第36-37页 |
3.2.2 减少地基处理面积的方法 | 第37页 |
3.2.3 地基处理承包商的选择 | 第37页 |
3.3 吊装机索具费用控制 | 第37-39页 |
3.4 人工和管理费用控制 | 第39-40页 |
3.4.1 项目管理人员的控制 | 第39-40页 |
3.4.2 作业人员的控制 | 第40页 |
3.5 科技开发对费用控制的作用和意义 | 第40-41页 |
3.5.1 提供先进的吊装技术,提高吊装效率 | 第40页 |
3.5.2 减少大型吊车使用量 | 第40-41页 |
3.5.3 降低劳动强度和减少安全风险 | 第41页 |
3.5.4 提高和改善管理水平 | 第41页 |
3.6 项目索赔的管理 | 第41-43页 |
3.6.1 大型设备吊装总承包项目索赔机会的识别 | 第41-42页 |
3.6.2 大型设备吊装总承包项目索赔中的问题和解决措施 | 第42-43页 |
3.7 项目增加收益的方法 | 第43-45页 |
3.7.1 开口合同的设定 | 第43页 |
3.7.2 二次市场开发策略 | 第43-45页 |
第4章 项目费用控制案例分析 | 第45-71页 |
4.0 工程概况 | 第45-46页 |
4.0.1 地理位置 | 第45页 |
4.0.2 工程建设目的 | 第45页 |
4.0.3 工程的装置构成 | 第45页 |
4.0.4 大型设备吊装设备情况 | 第45-46页 |
4.0.5 本项目的管理特点 | 第46页 |
4.1 行动学习理论在本项目费用控制管理上的应用 | 第46-53页 |
4.1.1 采用行动学习方法解决费用控制问题中参与人员的角色设定 | 第47-49页 |
4.1.2 行动学习基本研讨方法 | 第49页 |
4.1.3 行动学习解决费用控制问题的过程 | 第49-53页 |
4.2 项目费用控制目标和策略 | 第53-54页 |
4.2.1 项目面临的困难 | 第53页 |
4.2.2 项目费用控制目标 | 第53页 |
4.2.3 项目费用控制策略 | 第53-54页 |
4.3 本项目费用控制的具体方法 | 第54-71页 |
4.3.1 大型吊车租赁费用控制 | 第54-56页 |
4.3.2 大型吊车运行策略 | 第56-59页 |
4.3.3 地基处理费用控制策略 | 第59-61页 |
4.3.4 人工和管理费用控制策略 | 第61-63页 |
4.3.5 科技开发策略 | 第63-64页 |
4.3.6 吊装机索具策略 | 第64-67页 |
4.3.7 索赔策略 | 第67-68页 |
4.3.8 二次市场开发策略 | 第68-70页 |
4.3.9 利用赢得值分析项目费用控制状态 | 第70-71页 |
第5章 结束语 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
卷内备考表 | 第76页 |