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B2B类电子商务企业的商业模式研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-19页
    1.1 选题背景第14-15页
    1.2 研究目的和意义第15页
        1.2.1 理论意义第15页
        1.2.2 实践意义第15页
    1.3 本文研究主要内容第15-17页
    1.4 研究方法第17-18页
        1.4.1 文献梳理法第17页
        1.4.2 案例分析法第17-18页
    1.5 主要创新点第18-19页
第2章 文献综述第19-26页
    2.1 电子商务相关理论第19-22页
        2.1.1 电子商务与电子商务模式含义第19-21页
        2.1.2 B2B类电子商务企业的含义第21-22页
    2.2 商业模式理论第22-23页
    2.3 B2B类电子商务模式理论第23-24页
    2.4 简要评述第24-26页
第3章 B2B电子商务商业模式的理论架构第26-33页
    3.1 B2B电子商务类型第26-27页
    3.2 B2B电子商务商业模式对比维度第27-28页
    3.3 B2B电子商务商业模式种类第28-30页
        3.3.1 仓单模式第28-29页
        3.3.2 “小门户+联盟”模式第29页
        3.3.3 行业类B2B模式第29页
        3.3.4 综合类B2B模式第29-30页
    3.4 分析比较不同类型B2B商业模式第30-32页
        3.4.1 对比产品服务与企业定位第30页
        3.4.2 企业价值活动的比较第30-31页
        3.4.3 企业盈利模式的比较第31-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第4章 B2B电子商务企业商业模式案例分析第33-47页
    4.1 敦煌网案例分析第33-41页
        4.1.1 敦煌网产品服务及企业定位分析第33-34页
        4.1.2 敦煌网的盈利模式第34页
        4.1.3 敦煌网的核心资源及企业价值活动分析第34-37页
        4.1.4 敦煌网的劣势第37页
        4.1.5 敦煌网面临的机会第37-38页
        4.1.6 敦煌网面临的风险第38-41页
    4.2 慧聪网案例分析第41-42页
        4.2.1 慧聪网的核心资源第41-42页
        4.2.2 慧聪网的盈利模式第42页
    4.3 案例企业商业模式对其他B2B电子商务企业的启示第42-45页
        4.3.1 B2B电子商务商业模式优势及问题第42页
        4.3.2 未来电子商务商业模式发展趋势第42-44页
        4.3.3 其他电子商务企业借鉴对策第44-45页
    4.4 本章小结第45-47页
第5章 B2B电子商务企业商业模式创新与对策第47-59页
    5.1 建立垂直类B2B商业模式第47-52页
        5.1.1 垂直类B2B商业模式的优势第47-48页
        5.1.2 垂直类B2B商业模式的进入门槛第48-49页
        5.1.3 发展垂直类B2B商业模式的对策第49-52页
    5.2 B2B2C商业模式第52-55页
        5.2.1 B2B2C商业模式的优点第52-53页
        5.2.2 B2B2C拓展必需面对的矛盾第53-54页
        5.2.3 拓展B2B2C商业模式的对策第54-55页
    5.3 全过程型B2B商业模式的创新第55-58页
        5.3.1 全过程型B2B商业模式实施结算服务的对策第56-57页
        5.3.2 全过程型B2B商业模式实施物流服务的对策第57-58页
    5.4 本章小结第58-59页
第6章 B2B类电子商务企业商业模式保障措施第59-65页
    6.1 建立健全电子商务法律法规安全管理体系第59-60页
    6.2 规范CA认证体系第60-61页
    6.3 保护品牌产品知识产权,加大产品审核力度第61-63页
    6.4 信用评价机制的健全第63-64页
    6.5 建立行业保障,增强核心优势第64页
    6.6 构建B2B的诚信保障体系第64页
    6.7 本章小结第64-65页
第7章 结论与展望第65-68页
    7.1 结论第65-66页
    7.2 研究的不足与进一步研究的方向第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
附件第72页

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