摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 文献综述 | 第14-16页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
第2章 商业银行财富管理的理论基础 | 第18-22页 |
2.1 金融创新理论 | 第18-19页 |
2.2 生命周期理论 | 第19-20页 |
2.3 投资组合理论 | 第20-22页 |
第3章 国外商业银行财富管理的经验与启示 | 第22-32页 |
3.1 美国商业银行财富管理的经验 | 第22-26页 |
3.1.1 外部环境 | 第22页 |
3.1.2 美国理财业的发展历程 | 第22-23页 |
3.1.3 美国商业银行对资产管理业务的经营管理 | 第23-24页 |
3.1.4 典型案例 | 第24-25页 |
3.1.5 经验总结 | 第25-26页 |
3.2 欧洲财富管理业务的经验 | 第26-29页 |
3.2.1 欧洲财富管理的起源与发展 | 第26-27页 |
3.2.2 典型案例 | 第27-29页 |
3.2.3 经验总结 | 第29页 |
3.3 国外财富管理的经验对我国商业银行的启示 | 第29-32页 |
3.3.1 不断拓展业务范围是财富管理事业发展的动力所在 | 第30页 |
3.3.2 用互联网技术来实现创新是适合我国特色的好方式 | 第30页 |
3.3.3 加强监督有助于规范商业银行财富管理工作 | 第30-31页 |
3.3.4 通过收购国外优质财富管理机构是实现扩张的有效方式 | 第31-32页 |
第4章 我国商业银行财富管理业务发展现状和存在的问题 | 第32-41页 |
4.1 我国商业银行财富管理市场需求分析 | 第32-34页 |
4.1.1 目标市场 | 第32-33页 |
4.1.2 市场容量 | 第33-34页 |
4.1.3 市场需求 | 第34页 |
4.2 我国商业银行财富管理市场供给分析 | 第34-37页 |
4.2.1 国有商业银行 | 第35-36页 |
4.2.2 外资银行 | 第36页 |
4.2.3 股份制银行 | 第36-37页 |
4.2.4 地方性城市商业银行 | 第37页 |
4.3 我国商业银行财富管理业务发展中存在的问题 | 第37-41页 |
4.3.1 分业经营监管 | 第37页 |
4.3.2 产品趋于同质 | 第37-38页 |
4.3.3 产品风险加剧 | 第38-39页 |
4.3.4 技术条件限制 | 第39页 |
4.3.5 专业人才匮乏 | 第39-40页 |
4.3.6 运营模式模糊 | 第40-41页 |
第5章Y银行财富管理业务分析 | 第41-46页 |
5.1 Y银行财富管理业务发展历史 | 第41页 |
5.2 Y银行财富管理业务产品体系 | 第41-44页 |
5.2.1 人民币理财产品 | 第41-42页 |
5.2.2 外币理财产品 | 第42页 |
5.2.3 代理保险业务 | 第42页 |
5.2.4 代理基金业务 | 第42-43页 |
5.2.5 代销信托产品 | 第43页 |
5.2.6 贵金属业务 | 第43页 |
5.2.7 代理国债业务 | 第43页 |
5.2.8 私人银行服务 | 第43-44页 |
5.3 财富管理业务案例分析 | 第44-46页 |
第6章 我国商业银行财富管理发展策略 | 第46-52页 |
6.1 深化金融体制改革 | 第46-47页 |
6.2 加快理财产品的创新和品牌建设 | 第47-48页 |
6.2.1 加快理财产品的创新 | 第47页 |
6.2.2 加强理财产品的品牌建设 | 第47-48页 |
6.3 细分客户群体为客户提供差异化的理财服务 | 第48-49页 |
6.3.1 根据地方差异实行市场细分 | 第48页 |
6.3.2 根据生命周期理论进行市场细分 | 第48页 |
6.3.3 根据消费心理进行市场细分 | 第48-49页 |
6.4 提高客户的理财意识和银行的服务意识 | 第49-50页 |
6.4.1 培养客户的理财意识 | 第49页 |
6.4.2 树立"以客户为中心"的服务理念 | 第49-50页 |
6.5 注重专业人才的培养 | 第50-52页 |
6.5.1 培养一批高素质的专业理财人员 | 第50页 |
6.5.2 建立和完善我国的个人理财师资格认证制度 | 第50页 |
6.5.3 建立有效的员工激励机制 | 第50-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |