| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第13-14页 |
| 2.1.2 农民专业合作社的重要作用 | 第14-15页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 农户集体行动理论 | 第16页 |
| 2.2.3 农业产业化经营理论 | 第16-17页 |
| 第三章 奇台县农民专业合作社发展的现状及其意义 | 第17-29页 |
| 3.1 奇台县农业发展现状 | 第17-19页 |
| 3.1.1 种植业 | 第17页 |
| 3.1.2 林业 | 第17页 |
| 3.1.3 畜牧业 | 第17-18页 |
| 3.1.4 农业机械化 | 第18页 |
| 3.1.5 农业产业化 | 第18页 |
| 3.1.6 劳动力 | 第18-19页 |
| 3.1.7 土地 | 第19页 |
| 3.2 奇台县农民专业合作社发展现状 | 第19-24页 |
| 3.2.1 奇台县农民专业合作社的发展历程 | 第19-21页 |
| 3.2.2 奇台县农民专业合作社的数量 | 第21页 |
| 3.2.3 奇台县农民专业合作社的分布 | 第21-23页 |
| 3.2.4 合作社的经营管理模式类型 | 第23-24页 |
| 3.3 奇台县农民专业合作社发展的重要意义 | 第24-29页 |
| 3.3.1 增加农民收入，拓宽增收渠道 | 第24-26页 |
| 3.3.2 强化农民抵御风险能力和市场议价能力 | 第26页 |
| 3.3.3 有利于农产品生产标准化和品牌化 | 第26-27页 |
| 3.3.4 加快农业现代化、产业化进程 | 第27-29页 |
| 第四章 奇台县农民专业合作社经营管理模式的案例分析 | 第29-46页 |
| 4.1 “龙头企业+合作社+基地+农户”管理模式 | 第30-37页 |
| 4.1.1 合作社基本情况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 合作社组织架构 | 第31-33页 |
| 4.1.3 制度建设 | 第33-34页 |
| 4.1.4 运行模式 | 第34-36页 |
| 4.1.5 存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 “合作社+基地+农户”管理模式 | 第37-41页 |
| 4.2.1 合作社基本情况 | 第37-38页 |
| 4.2.2 合作社组织架构 | 第38页 |
| 4.2.3 制度建设 | 第38-39页 |
| 4.2.4 运行模式 | 第39-41页 |
| 4.3 “公司+村党组织+合作社+农户+基地”管理模式 | 第41-45页 |
| 4.3.1 合作社基本情况 | 第41-42页 |
| 4.3.2 合作社组织架构 | 第42页 |
| 4.3.3 制度建设 | 第42-43页 |
| 4.3.4 运行模式 | 第43页 |
| 4.3.5 存在的问题 | 第43-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 奇台县农民专业合作社现行管理模式存在的共性问题 | 第46-49页 |
| 5.1 经费来源单一，管理不科学，融资困难 | 第46-47页 |
| 5.2 农民素质普遍偏低，缺乏管理经验和专业知识 | 第47页 |
| 5.3 管理结构不合理，规章制度不完善 | 第47-48页 |
| 5.4 其他问题 | 第48-49页 |
| 第六章 完善奇台县农民专业合作社经营管理模式的对策建议 | 第49-53页 |
| 6.1 政府层面——支持与引导 | 第49-50页 |
| 6.2 合作社层面——管理人才培养、治理结构科学化、建立健全管理制度 | 第50-51页 |
| 6.3 龙头企业层面——提供专业人员指导、打造本土品牌，注重精深加工，形成产业链 | 第51-52页 |
| 6.4 农户层面——加强农户培训提升农户素质等 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 附表 | 第58页 |
