| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.2 建筑成本精细化管理国内外现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与论文内容结构 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 论文内容结构 | 第15-17页 |
| 2 施工项目与成本管理系统构成 | 第17-20页 |
| 2.1 施工项目管理系统构成 | 第17-18页 |
| 2.2 施工项目成本管理系统构成 | 第18-20页 |
| 3 中建六局北方公司成本管理现状 | 第20-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 公司施工项目成本管理概况 | 第20-23页 |
| 3.2.1 公司的项目成本管理模式 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司的成本管理体系 | 第21-23页 |
| 4 中建六局北方公司成本管理问题分析 | 第23-33页 |
| 4.1 北方公司成本管理问题分析 | 第23-27页 |
| 4.2 北方公司施工项目成本管理问题分析 | 第27-33页 |
| 4.2.1 投标与合同管理问题分析 | 第27-28页 |
| 4.2.2 计划与现场管理不当 | 第28-30页 |
| 4.2.3 物资与设备成本超支 | 第30页 |
| 4.2.4 技术与信息管理不严格 | 第30-31页 |
| 4.2.5 变更与竣工验收管理问题 | 第31-33页 |
| 5 中建六局北方公司成本精细化管理改进设计 | 第33-60页 |
| 5.1 北方公司成本精细化管理改进设计必要性分析 | 第33-35页 |
| 5.1.1 施工项目成本管理改进对公司成本管理的影响 | 第33页 |
| 5.1.2 公司应用基于成本精细化管理平台的驱动力分析 | 第33-35页 |
| 5.2 公司整体性成本精细化管理理念建立 | 第35-36页 |
| 5.3 公司物资成本精细化管理改进 | 第36-45页 |
| 5.3.1 明确物资管理责任 | 第36页 |
| 5.3.2 物资采购管理改进 | 第36-41页 |
| 5.3.3 施工现场物资管理改进 | 第41-45页 |
| 5.4 北方公司施工项目现场成本管理改进 | 第45-47页 |
| 5.4.1 进度与质量成本管理改进 | 第45-47页 |
| 5.4.2 变更管理改进 | 第47页 |
| 5.5 北方公司精细化成本管理系统运行机制改进设计 | 第47-53页 |
| 5.5.1 考核监管系统改进 | 第47-50页 |
| 5.5.2 反馈预警机制设计 | 第50-53页 |
| 5.6 成本精细化管理信息共享系统平台设计 | 第53-60页 |
| 5.6.1 信息共享系统管理平台的设计 | 第53-56页 |
| 5.6.2 基于信息共享平台的干系人管理设计 | 第56-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60页 |
| 6.2 问题与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 作者简历 | 第68-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69-70页 |
