| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 地勘单位人力资源管理中的激励理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1“激励”的内涵概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 激励 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第17页 |
| 2.2 赫兹伯格双因素激励理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 保健因素 | 第18页 |
| 2.2.2 激励因素 | 第18-19页 |
| 2.3 地勘单位运用激励机制的作用 | 第19-21页 |
| 2.3.1 加强人的激励是人力资源管理的核心 | 第19页 |
| 2.3.2 加强人的激励是提高人力资源管理水平的必然 | 第19-20页 |
| 2.3.3 加强人的激励是增强组织凝聚力的重要手段 | 第20-21页 |
| 第3章 地勘单位人员激励机制现状调查与分析 | 第21-35页 |
| 3.1 地勘单位基本特点与人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 3.1.1 地勘单位基本特点与存在形态 | 第21-22页 |
| 3.1.2 J省A局及人员整体情况简介 | 第22-24页 |
| 3.1.3 J省A局人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| 3.2 地勘单位人员激励需求问卷调查与分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 调查问卷设计与说明 | 第26页 |
| 3.2.2 调查问卷的统计分析与评价 | 第26-30页 |
| 3.3 J省A局针对该局人员采用的激励机制及其相关调查分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 调查对象 | 第30-31页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第31页 |
| 3.3.3 调查问卷的数据分析 | 第31-35页 |
| 第4章 地勘单位人员激励机制构建中的问题与成因分析 | 第35-39页 |
| 4.1 地勘单位激励机制构建中存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.1.1 选人用人机制不够灵活 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬激励难以兼顾效率和公平 | 第36页 |
| 4.1.3 绩效考核机制仍有弊病 | 第36页 |
| 4.1.4 企业文化难以发挥凝聚力 | 第36-37页 |
| 4.2 地勘单位激励机制问题的成因分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 激励意识普遍薄弱 | 第37页 |
| 4.2.2 懂管理、善管理的专业人才相对匮乏 | 第37-38页 |
| 4.2.3 有效的反馈和分析严重缺失 | 第38-39页 |
| 第5章 健全与完善地勘单位人员激励机制的对策 | 第39-44页 |
| 5.1 地勘单位人员激励机制构建目标与原则 | 第39-40页 |
| 5.1.1 以人为本 | 第39-40页 |
| 5.1.2 公平公正 | 第40页 |
| 5.1.3 精神激励与物质激励相结合 | 第40页 |
| 5.1.4 单位发展与个人成长目标相一致 | 第40页 |
| 5.2 地勘单位人员激励机制构建的具体对策 | 第40-44页 |
| 5.2.1 人性化的工作岗位 | 第41页 |
| 5.2.2 具有激励性的薪酬福利制度 | 第41-42页 |
| 5.2.3 良好的纳谏平台和管理平台 | 第42-43页 |
| 5.2.4 恰当的目标激励 | 第43页 |
| 5.2.5 有凝聚力的特色企业文化 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A：被调查地勘单位人员激励需求问卷调查表 | 第49-51页 |
| 附录B：激励机制满意度调查问卷 | 第51-52页 |
