| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 论文结构及主要内容 | 第12-14页 |
| 1.6 本研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 传统出版和传统出版社的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 数字出版的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 相关战略理论研究 | 第16-18页 |
| 2.2.1 专业化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第17页 |
| 2.2.3 长尾理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内出版企业转型升级研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4 国外出版企业转型升级研究现状 | 第19-21页 |
| 2.5 国内外出版企业转型升级研究述评 | 第21-22页 |
| 第3章 传统出版社环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 第4章 传统出版社转型升级过程中面临的问题 | 第26-32页 |
| 4.1 出版社自身能力不足 | 第26-28页 |
| 4.1.1 复合型人才匮乏 | 第26-27页 |
| 4.1.2 企业制度结构不适应发展形势 | 第27页 |
| 4.1.3 内外部资源运用不合理 | 第27-28页 |
| 4.2 出版社缺乏资金支持 | 第28页 |
| 4.3 出版社缺乏明确的发展模式 | 第28-29页 |
| 4.4 出版行业竞争环境恶化 | 第29页 |
| 4.5 互动社交平台利用不足 | 第29-30页 |
| 4.6 数字出版产业链不流畅 | 第30-32页 |
| 第5章 传统出版社转型升级战略措施 | 第32-39页 |
| 5.1 强化出版社自身能力 | 第32-34页 |
| 5.1.1 加强复合型人才引进 | 第32页 |
| 5.1.2 建立健全企业制度和结构 | 第32-33页 |
| 5.1.3 整合出版社内外部资源 | 第33-34页 |
| 5.2 开拓融资渠道 | 第34页 |
| 5.3 推动出版社向专业化发展 | 第34-35页 |
| 5.4 在行业竞争中坚持“内容为王” | 第35-36页 |
| 5.5 充分利用互动社交平台的数据分析 | 第36-38页 |
| 5.5.1 强化传统出版社的“互联网+”思维 | 第36页 |
| 5.5.2 利用大数据分析用户行为 | 第36-37页 |
| 5.5.3 基于大数据进行市场细分及定位 | 第37-38页 |
| 5.6 改善数字出版产业链 | 第38-39页 |
| 第6章 S出版社转型升级战略 | 第39-57页 |
| 6.1 S出版社介绍及数字出版现状 | 第39-40页 |
| 6.1.1 S出版社介绍 | 第39页 |
| 6.1.2 S出版社数字出版现状 | 第39-40页 |
| 6.2 S出版社环境分析 | 第40-48页 |
| 6.2.1 S出版社行业环境分析 | 第40-43页 |
| 6.2.2 针对S出版社的问卷调查 | 第43-45页 |
| 6.2.3 S出版社内外部环境分析——结合调查问卷分析 | 第45-48页 |
| 6.3 S出版社发展中出现的问题 | 第48-51页 |
| 6.4 S出版社转型升级战略选择 | 第51-57页 |
| 6.4.1 S出版社转型升级战略成功的关键影响因素分析 | 第51-52页 |
| 6.4.2 S出版社转型升级专业化战略选择 | 第52页 |
| 6.4.3 S出版社转型升级战略实施措施及评价 | 第52-54页 |
| 6.4.4 S出版社转型升级成功的保障措施 | 第54-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A S出版社领导层访谈问卷 | 第61-65页 |
| 附录B S出版社分社中层人员调查问卷 | 第65-68页 |
| 附录C S出版社调查问卷数据统计 | 第68-73页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |