| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-18页 |
| ·研究背景及问题 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·相关的文献综述 | 第11-14页 |
| ·全运会市场开发相关报告 | 第11页 |
| ·体育赛事开发的相关研究 | 第11-12页 |
| ·奥运会市场开发相关研究 | 第12-13页 |
| ·全运会市场开发相关研究 | 第13-14页 |
| ·研究对象与方法 | 第14-18页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-18页 |
| 第2章 全运会市场开发的发展历程 | 第18-23页 |
| ·全运会市场开发相关概念界定 | 第18页 |
| ·市场开发的概念 | 第18页 |
| ·体育赛事市场开发概念 | 第18页 |
| ·全运会市场开发的概念 | 第18页 |
| ·全运会市场开发的历史阶段分析 | 第18-23页 |
| ·开始萌芽阶段(1979-1986):逐步开始市场开发社会集资 | 第19-20页 |
| ·基本形成阶段(1987-2000):出现市场开发专门组织机构 | 第20-21页 |
| ·比较成熟阶段(2001-20009):实现开发机构方法结构转变 | 第21-22页 |
| ·反观发展历程:开发从无到有从简单到丰富 | 第22-23页 |
| 第3章 全运会市场开发的SWOT分析 | 第23-34页 |
| ·全运会市场开发的优势 | 第23-27页 |
| ·全运会的水平高规模大影响广 | 第23-25页 |
| ·全运会蕴含丰富地方文化资源 | 第25-26页 |
| ·全运会提主办城社会综合效益 | 第26-27页 |
| ·全运会市场开发的劣势 | 第27-29页 |
| ·缺品牌内涵规划 | 第27-28页 |
| ·无统一开发主体 | 第28页 |
| ·过度的依赖政府 | 第28页 |
| ·国际化程度不高 | 第28-29页 |
| ·全运会市场开发的机遇 | 第29-31页 |
| ·大型国际赛事带来市场开发经验 | 第29-30页 |
| ·国内经济发展提供广阔开发空间 | 第30页 |
| ·国家战略目标营造良好外部环境 | 第30-31页 |
| ·全运会市场开发的挑战 | 第31-34页 |
| ·赛事法律保障体系不健全 | 第31-32页 |
| ·缺高质赛事经营管理人才 | 第32页 |
| ·缺一定规模体育中介机构 | 第32页 |
| ·国内外赛事分流市场资源 | 第32-34页 |
| 第4章 全运会市场开发SWOT矩阵构建 | 第34-42页 |
| ·全运会市场开发的最大优势与最大机遇组合策略 | 第34-36页 |
| ·借助赛事机遇,开发地方文化资源 | 第34-35页 |
| ·利用自身地位,加大赞助开发力度 | 第35-36页 |
| ·扩大市场空间,开发大众体育产品 | 第36页 |
| ·全运会市场开发的最大优势与最小挑战组合策略 | 第36-38页 |
| ·引入法律机构,完善相关法律法规 | 第36-37页 |
| ·突出赛事特点,做好赞助开发定位 | 第37-38页 |
| ·全运会市场开发的最小劣势与最大机遇组合策略 | 第38-40页 |
| ·增加品牌内涵,确立良好品牌形象 | 第38-39页 |
| ·借助奥运经验,建立统一开发主体 | 第39-40页 |
| ·发挥市场机制,减少政府过度干预 | 第40页 |
| ·全运会市场开发的最小劣势与最小挑战组合策略 | 第40-42页 |
| ·培养高质人才,发展规模体育中介 | 第40-42页 |
| 第5章 结论与建议 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·内部优势潜力巨大,但内部劣势不容忽视 | 第42页 |
| ·外部环境总体平稳,但外部仍存消极因素 | 第42页 |
| ·建议 | 第42-44页 |
| ·扬优势转劣势 | 第42页 |
| ·扬优势化挑战 | 第42-43页 |
| ·转劣势抓机遇 | 第43页 |
| ·转劣势化挑战 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
