XF公司生产计划系统优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.5 论文的创新性 | 第12-13页 |
| 第2章 生产计划系统的相关理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 生产计划 | 第13-19页 |
| 2.2 拉式生产 | 第19页 |
| 2.3 看板(Kanban)管理的原理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 看板管理的定义 | 第19-20页 |
| 2.3.2 看板的用途和使用规则 | 第20页 |
| 2.3.3 看板的种类 | 第20-21页 |
| 2.4 生产设施布局(Layout) | 第21页 |
| 2.5 企业资源计划系统的概念与内涵 | 第21-22页 |
| 2.6 ERP与JIT | 第22-24页 |
| 第3章 XF公司生产计划系统现状及问题分析 | 第24-35页 |
| 3.1 XF公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 公司客户需求预测现状分析 | 第26-28页 |
| 3.3 公司生产计划情况 | 第28-29页 |
| 3.4 生产计划的生成和下达现状 | 第29-30页 |
| 3.5 采购计划的生成与执行过程 | 第30-32页 |
| 3.6 XF公司生产计划存在的问题分析 | 第32-33页 |
| 3.7 XF公司生产计划存在问题的原因剖析 | 第33-35页 |
| 3.7.1 客户的需求预测不够精准 | 第33页 |
| 3.7.2 主生产计划过程不规范 | 第33页 |
| 3.7.3 意识不足导致计划缺乏执行力 | 第33-35页 |
| 第4章 公司生产计划系统优化方案设计 | 第35-50页 |
| 4.1 现场布置优化 | 第35-36页 |
| 4.2 客户订单与客户发运管理优化 | 第36-39页 |
| 4.2.1 完善客户订单管理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化XF公司客户发运管理 | 第37-39页 |
| 4.3 生产计划流程优化设计 | 第39-43页 |
| 4.3.1 销售及运营计划优化 | 第39-41页 |
| 4.3.2 平准化主生产计划优化 | 第41-43页 |
| 4.4 生产计划组织系统的调整与重构 | 第43-45页 |
| 4.4.1 XF公司原有物流组织机构 | 第43页 |
| 4.4.2 XF公司调整后的物流组织机构 | 第43-45页 |
| 4.5 平准化模式下看板拉动生产 | 第45-46页 |
| 4.6 物料需求计划与来货管理 | 第46-50页 |
| 4.6.1 物料需求计划 | 第46-47页 |
| 4.6.2 来货管理 | 第47-50页 |
| 第5章 XF公司生产计划评估与优化 | 第50-56页 |
| 5.1 关键绩效指标设定与评估 | 第50页 |
| 5.2 生产计划评估 | 第50-51页 |
| 5.3 主生产计划在生产排产中的优化应用 | 第51-53页 |
| 5.4 生产计划优化措施 | 第53-56页 |
| 第6章 全文总结 | 第56-58页 |
| 6.1 全文总结 | 第56-57页 |
| 6.2 不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
