GS公司MAXT项目施工控制案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 房地产施工控制研究综述 | 第11页 |
| 1.4 本文研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 本文研究方法 | 第12-14页 |
| 2 GS地产MAXT项目施工管理问题的描述 | 第14-25页 |
| 2.1 GS公司简介 | 第14-15页 |
| 2.2 GSMAXT地产项目的现状概述 | 第15-20页 |
| 2.2.1 MAXT项目简介 | 第15-19页 |
| 2.2.2 合作团队简介 | 第19-20页 |
| 2.3 GS公司MAXT地产项目管理存在的问题 | 第20-25页 |
| 2.3.1 开发成本高 | 第20-22页 |
| 2.3.2 项目效率差异大 | 第22-23页 |
| 2.3.3 后期质量维修艰难 | 第23-24页 |
| 2.3.4 员工满意度下滑 | 第24-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-35页 |
| 3.1 理论依据 | 第25-30页 |
| 3.1.1 成本控制理论 | 第25-26页 |
| 3.1.2 项目管理理论 | 第26-27页 |
| 3.1.3 质量管理理论 | 第27-28页 |
| 3.1.4 绩效考核理论 | 第28-30页 |
| 3.2 原因分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 成本超支原因 | 第30-31页 |
| 3.2.2 效率差异原因 | 第31-32页 |
| 3.2.3 质量问题原因 | 第32-33页 |
| 3.2.4 满意度低原因 | 第33-35页 |
| 4 建议与对策 | 第35-49页 |
| 4.1 加强成本控制体系 | 第35-38页 |
| 4.1.1 强化目标成本管理 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立责任成本管理 | 第36页 |
| 4.1.3 做好具体成本管控策划 | 第36-38页 |
| 4.2 完善项目管理制度 | 第38-42页 |
| 4.2.1 合同管理 | 第38-39页 |
| 4.2.2 资金管理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 计划进度 | 第40页 |
| 4.2.4 售楼管理 | 第40-41页 |
| 4.2.5 材料管理 | 第41-42页 |
| 4.2.6 风险分析 | 第42页 |
| 4.3 实施全面质量管理 | 第42-46页 |
| 4.3.1 全面质量管理体系的框架 | 第43-45页 |
| 4.3.2 全面质量管理主要内容 | 第45-46页 |
| 4.4 构建360°绩效考核方案 | 第46-49页 |
| 4.4.1 上级评价 | 第46-47页 |
| 4.4.2 同级评价 | 第47页 |
| 4.4.3 下级评估 | 第47-48页 |
| 4.4.4 自己评估 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 附录 绩效评估设计表 | 第52-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
