DF公司营销团队建设研究
| Abstract | 第3页 |
| 摘要 | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要贡献及创新之处 | 第10-11页 |
| 2 相关文献及理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 团队的定义及理论 | 第11-15页 |
| 2.2 激励的定义及相关理论 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.4 营销团队的组织模式 | 第18-20页 |
| 3 DF公司营销团队的现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 DF公司的基本情况 | 第20页 |
| 3.2 DF公司营销团队的基本状况 | 第20-23页 |
| 3.3 DF公司营销团队存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 4 DF公司营销团队的建设内容 | 第29-41页 |
| 4.1 营销团队的组织架构 | 第29-30页 |
| 4.2 营销团队目标制定 | 第30-32页 |
| 4.3 营销团队的绩效考核建立 | 第32-41页 |
| 5 DF公司营销团队培训及策略 | 第41-49页 |
| 5.1 营销团队培训内容 | 第41-43页 |
| 5.2 团队精神及凝聚力 | 第43-44页 |
| 5.3 营销团队的执行力 | 第44-45页 |
| 5.4 营销团队的团队激励 | 第45-46页 |
| 5.5 营销团队的奖罚策略制定 | 第46-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 不足及展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
