| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外对开拓阿尔及利亚市场的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 主要内容 | 第11页 |
| 1.4 本文创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 本文结构框图 | 第12-13页 |
| 第2章 国际工程承包和市场营销相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 国际工程承包理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国际工程 | 第13页 |
| 2.1.2 国际工程承包的定义 | 第13页 |
| 2.1.3 国际工程承包的内容 | 第13-14页 |
| 2.1.4 国际工程承包的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.5 国际工程承包市场的形成与发展 | 第15-16页 |
| 2.1.6 国际工程承包市场的发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 市场和市场营销的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国际市场营销的内涵及特点 | 第17页 |
| 2.2.3 影响国际工程承包市场的因素 | 第17-19页 |
| 第3章 阿尔及利亚国际工程承包市场分析 | 第19-28页 |
| 3.1 阿尔及利亚国际工程承包市场概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 阿尔及利亚近代经济发展概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 阿尔及利亚工程承包市场竞争态势 | 第20页 |
| 3.2 阿尔及利亚建筑市场准入技术壁垒 | 第20-22页 |
| 3.3 阿尔及利亚工程承包市场进入壁垒的分析 | 第22页 |
| 3.4 外国公司在阿尔及利亚市场的障碍和风险分析 | 第22-25页 |
| 3.4.1 阿尔及利亚概况 | 第22-23页 |
| 3.4.2 语言和文化差异障碍 | 第23页 |
| 3.4.3 设备材料供应风险 | 第23-24页 |
| 3.4.4 劳动力资源短缺 | 第24-25页 |
| 3.5 国外企业在阿尔及利亚市场的经验 | 第25-26页 |
| 3.6 对我国企业承包国际工程的启示 | 第26-28页 |
| 3.6.1 发展成为综合企业 | 第26页 |
| 3.6.2 壮大企业集团母公司实力 | 第26-27页 |
| 3.6.3 提高企业经济增长的科技含量和质量 | 第27页 |
| 3.6.4 加强国际工程管理人员的培训 | 第27-28页 |
| 第4章 中国工程承包企业在阿尔及利亚的现状和问题 | 第28-32页 |
| 4.1 中国国际承包企业在阿尔及利亚市场现状 | 第28-29页 |
| 4.1.1 中国承包企业在阿尔及利亚市场的分布情况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 中国承包企业在阿尔及利亚市场竞争态势 | 第29页 |
| 4.2 中国工程承包企业在阿尔及利亚存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 4.2.1 劳动力价格优势丧失 | 第29页 |
| 4.2.2 设计咨询业务滞后 | 第29-30页 |
| 4.2.3 缺乏高级的国际工程管理人才 | 第30页 |
| 4.2.4 大型项目的运作和运营管理能力有待提高 | 第30-31页 |
| 4.2.5 中国企业间的同质化竞争惨烈 | 第31-32页 |
| 第5章 某国有企业开发阿尔及利亚市场的 SWOT 分析 | 第32-39页 |
| 5.1 开拓阿尔及利亚国际工程承包市场的要素分析 | 第32-34页 |
| 5.1.1 国有企业资源优势明显 | 第32-33页 |
| 5.1.2 市场的发展趋势提供了发展机会 | 第33页 |
| 5.1.3 两国关系为企业提供保障 | 第33-34页 |
| 5.1.4 企业实施项目的经验丰富 | 第34页 |
| 5.2 某国有企业开拓阿尔及利亚市场的 SWOT 矩阵分析 | 第34-38页 |
| 5.2.1 该公司开拓阿尔及利亚市场优势（S）分析 | 第35页 |
| 5.2.2 该公司开拓阿尔及利亚市场劣势（W）分析 | 第35-36页 |
| 5.2.3 该公司开拓阿尔及利亚市场外部机会（O）分析 | 第36-37页 |
| 5.2.4 该公司企业开拓阿尔及利亚市场风险（T）分析 | 第37-38页 |
| 5.3 SWOT 矩阵分析 | 第38-39页 |
| 第6章 某国有企业开发阿尔及利亚国际工程承包市场的策略 | 第39-46页 |
| 6.1 市场开发策略 | 第39-42页 |
| 6.1.1 品牌策略 | 第39页 |
| 6.1.2 经营属地化策略 | 第39-41页 |
| 6.1.3 人才培养策略 | 第41页 |
| 6.1.4 联合发展策略 | 第41-42页 |
| 6.1.5 规模经营策略 | 第42页 |
| 6.2 市场开发规划 | 第42-44页 |
| 6.2.1 建立市场信息收集系统 | 第42-43页 |
| 6.2.2 确定重点区域和领域 | 第43页 |
| 6.2.3 充分利用投标规则 | 第43页 |
| 6.2.4 开拓新领域 | 第43-44页 |
| 6.2.5 拓宽产业链 | 第44页 |
| 6.3 市场开发效果评价 | 第44-46页 |
| 6.3.1 重点区域房建项目初具规模 | 第44页 |
| 6.3.2 投标项目实现突破 | 第44-45页 |
| 6.3.3 新领域策略初见成效 | 第45页 |
| 6.3.4 市场策略效果明显 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
