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新松公司营运资金运营管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究方法和内容第10-12页
第2章 新松公司营运资金运营管理现状第12-18页
    2.1 新松公司背景概况第12-16页
    2.2 新松公司营运资金运营管理现状第16-18页
第3章 新松公司营运资金运营管理存在的问题第18-26页
    3.1 采购业务营运资金运营管理存在的问题第18-19页
    3.2 生产业务营运资金运营管理存在的问题第19-20页
    3.3 销售业务营运资金运营管理存在的问题第20-23页
    3.4 集团营运资金运营管理存在的问题第23页
    3.5 科技项目资金运营管理存在的问题第23-26页
第4章 新松公司营运资金运营管理存在问题成因分析第26-35页
    4.1 新松公司营运资金运营管理的外部环境分析第26-28页
    4.2 新松公司营运资金内部运营管理存在问题分析第28-33页
    4.3 总结外部分析和内部分析对新松公司营运资金的影响第33-35页
第5章 新松公司营运资金运营管理完善策略第35-48页
    5.1 采购层面营运资金运营管理的完善策略第35-37页
    5.2 生产层面营运资金运营管理的完善策略第37-39页
    5.3 销售层面营运资金运营管理的完善策略第39-45页
    5.4 集团营运资金运营管理的完善策略第45-46页
    5.5 科技项目资金运营管理的完善策略第46-48页
结论第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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