| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第13页 |
| 第二章 研究的基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1 集团客户的界定与识别 | 第13-16页 |
| 2.2 集团客户的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.1 集团控制关系复杂,集团范围难以界定 | 第16页 |
| 2.2.2 业务范围广泛,资产规模庞大 | 第16页 |
| 2.2.3 关联交易的隐秘性 | 第16页 |
| 2.2.4 风险爆发的传染性 | 第16-17页 |
| 2.3 集团授信的含义 | 第17页 |
| 2.4 集团授信的风险 | 第17-18页 |
| 第三章 D行集团客户授信业务风险现状 | 第18-34页 |
| 3.1 D行基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 D行集团客户授信业务情况 | 第19-30页 |
| 3.2.1 D行集团客户授信风险控制的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2.2 D行集团客户授信业务流程简介 | 第20-25页 |
| 3.2.3 D行集团客户授信业务现状 | 第25-30页 |
| 3.3 D行集团客户授信业务风险分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 超额授信风险 | 第30-31页 |
| 3.3.2 授信风险管理制度不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.3 授信风险管理方式落后 | 第32页 |
| 3.4 D行集团授信业务风险原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 外部原因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 内部原因分析 | 第33-34页 |
| 第四章 案例分析——H集团授信业务风险管理 | 第34-46页 |
| 4.1 H集团简介 | 第34页 |
| 4.2 H集团管理架构 | 第34-36页 |
| 4.3 H集团基本数据分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 主营业务板块分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 主营业务地区构成分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 H集团财务指标分析 | 第39-40页 |
| 4.4 H集团授信方案 | 第40-42页 |
| 4.4.1 授信方案概况 | 第40-41页 |
| 4.4.2 授信条件 | 第41-42页 |
| 4.5 H集团授信业务风险分析 | 第42-44页 |
| 4.5.1 过度授信风险 | 第42-43页 |
| 4.5.2 关联交易风险 | 第43页 |
| 4.5.3 关联担保风险 | 第43页 |
| 4.5.4 应对滞后风险 | 第43-44页 |
| 4.6 H集团授信业务风险管理方案 | 第44-46页 |
| 4.6.1 过度授信风险管理 | 第44页 |
| 4.6.2 关联交易风险管理 | 第44页 |
| 4.6.3 关联担保风险管理 | 第44-45页 |
| 4.6.4 应对滞后风险管理 | 第45-46页 |
| 第五章 加强D行集团客户授信业务风险管理的具体对策 | 第46-50页 |
| 5.1 加强尽职调查和客户评价管理 | 第46-48页 |
| 5.1.1 提升精细化管理水平 | 第46-47页 |
| 5.1.2 提高从业人员业务水平 | 第47-48页 |
| 5.2 将“供应链金融”概念引入风险管理 | 第48页 |
| 5.3 加大科技投入,提高风险管理系统智能化水平 | 第48-49页 |
| 5.4 严格落实贷后管理措施 | 第49-50页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |