| 摘要 | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-9页 |
| 1.1.1 跨国公司定义及特点 | 第6-7页 |
| 1.1.2 采购对企业的重要性 | 第7-9页 |
| 1.1.3 跨国公司中采购的重要意义 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文主要研究内容及创新 | 第11-12页 |
| 1.4.1 本文主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第11-12页 |
| 2 采购策略理论介绍 | 第12-25页 |
| 2.1 采购策略基本介绍 | 第12-13页 |
| 2.1.1 采购策略定义 | 第12页 |
| 2.1.2 采购策略分类 | 第12-13页 |
| 2.2 基于成本的采购策略 | 第13-18页 |
| 2.2.1 采购成本的定义及内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 降低成本的采购策略意义 | 第14-16页 |
| 2.2.3 降低采购成本的采购原则 | 第16-17页 |
| 2.2.4 降低采购成本的采购策略 | 第17-18页 |
| 2.3 卡拉杰克模型采购策略 | 第18-21页 |
| 2.3.1 卡拉杰克模型定义及内容 | 第18-20页 |
| 2.3.2. 根据卡拉杰克模型分析采购策略 | 第20-21页 |
| 2.4 供应商合作伙伴关系 | 第21-25页 |
| 2.4.1 供应商合作伙伴关系概念 | 第21-22页 |
| 2.4.2 供应商合作伙伴关系特点 | 第22页 |
| 2.4.3 供应商关系管理意义 | 第22-23页 |
| 2.4.4 供应商合作伙伴关系建立 | 第23-25页 |
| 3 GE石油天然气集团竞争分析及采购现状 | 第25-37页 |
| 3.1 GE公司背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 GE集团介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 GE石油天然气集团 | 第25-27页 |
| 3.1.3 GE石油天然气集团所属行业竞争分析 | 第27-28页 |
| 3.2 GE石油天然气亚太采购中心及采购现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 GE油气设立采购中心 | 第29-30页 |
| 3.2.2 油气亚太采购中心组织架构及采购产品介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.3 GE油气上海采购中心的采购流程 | 第32-33页 |
| 3.2.4 GE油气亚太采购中心现状及存在的问题 | 第33-37页 |
| 4 GE石油天然气中国战略采购成本优化策略 | 第37-53页 |
| 4.1 通过物料细分制定采购策略 | 第37-38页 |
| 4.2 降低采购成本 | 第38-45页 |
| 4.2.1 JIT采购控制成本法 | 第38-39页 |
| 4.2.2 增加采购谈判的影响力 | 第39-41页 |
| 4.2.3. 全面实施电子采购 | 第41-43页 |
| 4.2.4 简化流程降低采购成本法 | 第43-45页 |
| 4.3 供应商的选择以及管控 | 第45-51页 |
| 4.3.1 供应商的开发 | 第46页 |
| 4.3.2 潜在供应商的选择和评估 | 第46-47页 |
| 4.3.3 供应商的评价审核体系 | 第47-51页 |
| 4.4 基于价值的采购策略的新发展 | 第51-53页 |
| 5 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |