| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstr过ct | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 研究的背景和目的 | 第8-9页 |
| (二) 研究的价值及创新点 | 第9-10页 |
| 1. 研究的价值 | 第9-10页 |
| 2. 研究的创新点 | 第10页 |
| (三) 研究的方法 | 第10-11页 |
| 二、检察人员职业生涯管理的文献探讨 | 第11-19页 |
| (一) 检察人员的内涵及界定 | 第11-12页 |
| (二) 职业生涯管理的研究综述 | 第12-19页 |
| 1. 职业生涯管理的概念及历史演进 | 第12-14页 |
| 2. 职业生涯管理的特点与范畴 | 第14-17页 |
| 3. 国内外职业生涯管理研究的现状 | 第17-19页 |
| 三、国内外有关职业生涯管理的实践与探索 | 第19-23页 |
| (一) 企业层面的实践与应用 | 第19页 |
| (二) 公务员层面的实践与应用 | 第19-21页 |
| (三) 司法系统的实践与探索 | 第21-23页 |
| 1. 深圳法院系统推行职业化改革的举措 | 第21-22页 |
| 2. 珠海横琴检察机关推行检察官职业化改革的举措 | 第22-23页 |
| 四、深圳市检察人员职业生涯管理现状调查与分析 | 第23-35页 |
| (一) 深圳市检察机关对检察人员职业生涯管理现状 | 第23-26页 |
| 1. 深圳市检察机关的历史渊源及基本情况 | 第23-24页 |
| 2. 深圳市对检察人员的职业生涯管理现状 | 第24-26页 |
| (二) 深圳市检察人员职业生涯管理状况调查 | 第26-32页 |
| 1. 调查问卷的制作及发放 | 第26-27页 |
| 2. 有效调查样本的构成 | 第27页 |
| 3. 深圳市检察人员职业生涯管理现状调查结果 | 第27-32页 |
| (三) 深圳市检察人员职业生涯管理存在的问题及成因分析 | 第32-35页 |
| 1. 检察机关及检察人员的职业生涯管理意识不强 | 第32页 |
| 2. 缺乏专业化的职业生涯管理信息咨询系统 | 第32-33页 |
| 3. 晋升通道单一,职业梯宽度不够 | 第33页 |
| 4. 个人缺乏职业发展的动力 | 第33页 |
| 5. 个人片面理解职业成功 | 第33-35页 |
| 五、完善检察人员职业生涯管理的建议 | 第35-44页 |
| (一) 检察机关对员工开展职业生涯管理工作的建议 | 第35-40页 |
| 1. 深化司法体制改革,优化检察权力配置 | 第35页 |
| 2. 加强职业生涯辅导,健全职业生涯管理系统 | 第35-36页 |
| 3. 完善检察人员的培训体系 | 第36-37页 |
| 4. 实行检察人员分类管理,拓宽人才发展渠道 | 第37-38页 |
| 5. 建立科学完善的绩效管理体系 | 第38-40页 |
| 6. 健全检察人员激励机制 | 第40页 |
| (二) 对检察人员个人职业生涯管理的建议 | 第40-44页 |
| 1. 强化检察职业意识,提升职业满意度 | 第40-41页 |
| 2. 找准自我阶段定位,合理规划职业目标 | 第41-42页 |
| 3. 提高自身素质,适应职业化需要 | 第42页 |
| 4. 培养积极向上心态,正确面对考核激励机制 | 第42-44页 |
| 六、结语 | 第44-45页 |
| 注释 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附：深圳市检察官职业生涯管理状况调査问卷 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |