| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-25页 |
| ·问题提出 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-25页 |
| ·国内外精益生产理论研究现状综述 | 第15-17页 |
| ·国内外领导风格研究综述 | 第17-22页 |
| ·国内外精益生产文化研究综述 | 第22-24页 |
| ·领导风格与文化协同研究综述 | 第24-25页 |
| 第二章 H公司背景现状及面临问题和挑战 | 第25-32页 |
| ·公司的基本慨况 | 第25-26页 |
| ·公司的简介 | 第25页 |
| ·公司的战略及文化 | 第25-26页 |
| ·H 公司实施HOS 精益生产文化建设简介 | 第26-28页 |
| ·H 公司推行HOS 运营系统的目的和愿景 | 第26-27页 |
| ·H 公司实施HOS 运营系统的方法 | 第27-28页 |
| ·H 公司现场领导者团队建设方面存在的问题 | 第28-30页 |
| ·H 公司现场领导者团队的结构 | 第28-29页 |
| ·领导者团队缺乏变革的激情和动力 | 第29页 |
| ·领导团队发展现状 | 第29-30页 |
| ·H 公司推行HOS 精益生产文化建设中面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 企业研究设计 | 第32-38页 |
| ·H 公司强调的文化及其特征 | 第32-33页 |
| ·H 公司强调的领导风格与领导风格的理论比照 | 第33-35页 |
| ·H 公司衡量HOS 实施效果的考核指标 | 第35页 |
| ·问卷设计和统计方法 | 第35-36页 |
| ·调研方式与过程 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 H公司领导风格与文化协同问题原因分析 | 第38-51页 |
| ·数据统计 | 第38-41页 |
| ·研究样本 | 第38-39页 |
| ·统计结果 | 第39-41页 |
| ·H 公司领导者领导风格与HOS 文化协同问题原因分析 | 第41-49页 |
| ·H 公司要求的领导风格形成状况分析 | 第41-42页 |
| ·H 公司要求的HOS 文化氛围形成状况分析 | 第42-43页 |
| ·H 公司领导风格与HOS 文化协同关系分析 | 第43-45页 |
| ·H 公司领导风格与文化协同的绩效分析 | 第45-49页 |
| ·分析结果 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 改善H公司领导风格与HOS文化协同之对策 | 第51-62页 |
| ·建立与HOS 精益文化相匹配的培训系统 | 第51-53页 |
| ·建设与HOS 精益文化相适应的学习和发展途径 | 第53-55页 |
| ·建立领导标准化作业 | 第55-56页 |
| ·建立领导者每日目标责任流程 | 第56-57页 |
| ·建设与HOS 精益文化相适应的绩效考核体系 | 第57-58页 |
| ·加强沟通和员工（领导者）参与 | 第58-59页 |
| ·建立组织发展流程以确保持续发展 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录一 | 第66-68页 |
| 附录二 | 第68-69页 |
| 附录三 | 第69-70页 |
| 附录四 | 第70-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |