W集团精益体系优化研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的基本思路和研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论和方法 | 第15-25页 |
| 2.1 精益生产（LP）的基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 精益生产的应用和实施 | 第16-19页 |
| 2.2 作业成本（ABC）基本理论 | 第19-25页 |
| 2.2.1 作业成本的概念 | 第19-22页 |
| 2.2.2 作业成本的应用和实施 | 第22-25页 |
| 第三章W集团的现状及面临的问题 | 第25-32页 |
| 3.1 W集团的基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2 W集团的组织架构和人员状况 | 第26-29页 |
| 3.3 W集团精益体系的基本现况 | 第29-30页 |
| 3.4 W集团推行精益体系优化的必要性 | 第30-31页 |
| 3.5 W集团推行精益体系优化项目的选择 | 第31-32页 |
| 第四章W集团精益体系优化研究 | 第32-70页 |
| 4.1 精益体系优化的目的 | 第32页 |
| 4.2 精益体系优化的设计思路和原则 | 第32-33页 |
| 4.2.1 精益体系优化的设计思路 | 第32-33页 |
| 4.2.2 精益体系优化的设计原则 | 第33页 |
| 4.3 精益体系优化设计 | 第33-41页 |
| 4.3.1 团队及组织架构的优化设计 | 第33-37页 |
| 4.3.2 管理流程的优化设计 | 第37-39页 |
| 4.3.3 管理方法的优化设计 | 第39-41页 |
| 4.4 精益体系优化方案的实施 | 第41-70页 |
| 4.4.1 作业成本分析方式的制定 | 第41-44页 |
| 4.4.2 作业成本数据的现状统计 | 第44-45页 |
| 4.4.3 作业成本数据的现状分析 | 第45-49页 |
| 4.4.4 启清机成本动因的分析改善 | 第49-59页 |
| 4.4.5 人工成本项目的分析改善 | 第59-66页 |
| 4.4.6 能源成本项目的分析改善 | 第66-70页 |
| 第五章W集团精益体系优化后的成果分析 | 第70-77页 |
| 5.1 精益体系优化后的成本 | 第70-76页 |
| 5.1.1 启清机动因改善后的成本 | 第70-72页 |
| 5.1.2 人工项目改善后的成本 | 第72-74页 |
| 5.1.3 能源项目改善后的成本 | 第74-76页 |
| 5.2 精益体系优化后的管理成果 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
