浙能集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业文化的国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第12-13页 |
| 2 企业文化的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 企业文化的内涵和基本特征 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化建设 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业文化建设的内容 | 第14-15页 |
| 2.2.2 企业文化建设的一般机制 | 第15-16页 |
| 2.3 企业文化的类型与功能 | 第16-19页 |
| 2.3.1 企业文化的类型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 企业文化的功能 | 第17-19页 |
| 3 浙能集团的概况 | 第19-23页 |
| 3.1 浙能集团的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.2 浙能集团的经营现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 生产经营 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第21-22页 |
| 3.2.3 未来发展战略 | 第22-23页 |
| 4 浙能集团企业文化建设现状调研及分析诊断 | 第23-33页 |
| 4.1 浙能集团企业文化建设现状 | 第23-24页 |
| 4.2 浙能集团企业文化特点 | 第24-25页 |
| 4.3 浙能集团企业文化建设现状调查 | 第25-30页 |
| 4.3.1 调查目的 | 第25-27页 |
| 4.3.2 问卷设计 | 第27页 |
| 4.3.3 统计 | 第27-28页 |
| 4.3.4 调查结果分析 | 第28-30页 |
| 4.4 浙能集团企业文化建设现状分析诊断 | 第30-33页 |
| 4.4.1 浙能集团企业文化建设优势分析 | 第30页 |
| 4.4.2 浙能集团企业文化建设劣势分析 | 第30-33页 |
| 5 浙能集团企业文化建设实施 | 第33-45页 |
| 5.1 浙能集团企业文化建设目标、思路及愿景 | 第33页 |
| 5.2 未来浙能集团企业文化核心价值观 | 第33-36页 |
| 5.3 未来浙能集团企业文化建设的架构 | 第36-38页 |
| 5.4 提升浙能集团企业文化建设的措施 | 第38-45页 |
| 5.4.1 加强管理人员企业文化的学习与实践 | 第38-39页 |
| 5.4.2 建立企业文化学习成果的监督与验收机制 | 第39页 |
| 5.4.3 构建畅通无阻的沟通交流文化 | 第39-41页 |
| 5.4.4 企业文化与企业战略相结合 | 第41页 |
| 5.4.5 企业文化与管理活动相结合 | 第41页 |
| 5.4.6 领导推动与员工广泛参与相结合 | 第41-42页 |
| 5.4.7 实用性与高标准相结合 | 第42页 |
| 5.4.8 继承优良传统与勇于创新相结合 | 第42页 |
| 5.4.9 整体构建与分步实施相结合 | 第42-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
