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余额宝理财平台内部控制案例研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国内研究综述第12-14页
        1.2.2 国外研究综述第14-15页
        1.2.3 研究现状评析第15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 创新与不足第16-18页
        1.4.1 研究创新第16页
        1.4.2 研究不足第16-18页
2 余额宝理财平台内部控制概述第18-26页
    2.1 余额宝理财平台内部控制含义第18-20页
    2.2 余额宝理财平台内部控制目标第20-21页
    2.3 余额宝理财平台内部控制方法第21-23页
    2.4 余额宝理财平台关键控制流程第23-26页
3 余额宝理财平台内部控制现状第26-56页
    3.1 余额宝简介第26-27页
    3.2 内部环境现状第27-31页
        3.2.1 货币基金管理与销售商:天弘基金第27-28页
        3.2.2 第三方服务供应商:支付宝第28-30页
        3.2.3 余额宝运营方:阿里集团第30页
        3.2.4 货币基金托管商:中信银行第30-31页
    3.3 风险评估现状第31-36页
        3.3.1 天弘余额宝投资风险评估第32-34页
        3.3.2 第三方支付平台安全风险评估第34-36页
    3.4 控制活动现状第36-53页
        3.4.1 余额宝转入控制第36-42页
        3.4.2 余额宝消费控制第42-45页
        3.4.3 余额宝转出控制第45-49页
        3.4.4 余额宝查询控制第49页
        3.4.5 余额宝投资控制第49-52页
        3.4.6 余额宝保险控制第52-53页
    3.5 信息与沟通现状第53-54页
        3.5.1 建立客服通道第53-54页
        3.5.2 建立举报热线第54页
    3.6 内部监督现状第54-56页
        3.6.1 天弘基金的监督稽查制度第54-55页
        3.6.2 蚂蚁金服的内部审计制度第55-56页
4 余额宝理财平台内部控制存在问题第56-62页
    4.1 内部环境方面第56-58页
        4.1.1 支付宝与天弘基金法律关系不清晰第56-57页
        4.1.2 天弘基金对大股东利益输送第57-58页
    4.2 控制活动方面第58-60页
        4.2.1 资金头寸不足引发流动性危机第58页
        4.2.2 众安保险资金承保存在漏洞第58-59页
        4.2.3 余额宝缺乏信用担保机制第59-60页
    4.3 信息与沟通方面第60-61页
        4.3.1 缺乏风险揭示与信息披露第60页
        4.3.2 不能及时处理投资者诉求第60-61页
    4.4 内部监督方面第61-62页
        4.4.1 天弘基金监督体系设计不合理第61页
        4.4.2 缺乏支付宝事业部的内审机构第61-62页
5 完善余额宝理财平台内部控制建议第62-68页
    5.1 完善余额宝理财平台内部环境第62-63页
        5.1.1 引入“联接基金-主基金”模式第62-63页
        5.1.2 建立隔离墙制度,防止利益输送第63页
    5.2 健全余额宝理财平台控制活动第63-64页
        5.2.1 建立担保机制,提高信用等级第63-64页
        5.2.2 拓宽保险范围,提高安全系数第64页
    5.3 强化余额宝理财平台信息与沟通第64-66页
        5.3.1 引入可视化系统,模拟柜台业务第64-65页
        5.3.2 完善余额宝理财平台信息披露第65-66页
    5.4 加强余额宝理财平台内部监督第66-68页
        5.4.1 天弘基金搭建合理的监督体系第66页
        5.4.2 设立支付宝事业部内审机构第66-68页
6 结论与展望第68-70页
    6.1 结论第68页
    6.2 展望第68-70页
参考文献第70-74页
后记第74-75页

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