| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架 | 第13-14页 |
| 2 文献综述和相关理论 | 第14-27页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.3 国内外研究评述 | 第17-18页 |
| 2.2 作业成本法的理论概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 作业成本法的基本原理 | 第18-21页 |
| 2.2.2 作业成本法的实施过程 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的差异 | 第22-27页 |
| 2.3.1 传统成本法的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的差异 | 第23-27页 |
| 3 H火电企业成本控制现状及分析 | 第27-36页 |
| 3.1 H火电企业的概况 | 第27-28页 |
| 3.2 H火电企业的生产流程及成本构成 | 第28-32页 |
| 3.2.1 火电企业的生产流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 火电企业的成本构成 | 第30-32页 |
| 3.3 H火电企业成本核算分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 H火电企业成本控制的基本做法 | 第32-33页 |
| 3.3.2 H火电企业成本控制存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4 作业成本法在H火电企业的适用性 | 第34-36页 |
| 3.4.1 作业成本法在H火电企业的必要性分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 作业成本法在H火电企业的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4 H火电企业作业成本法实施方案设计及应用 | 第36-48页 |
| 4.1 H火电企业作业成本法实施方案的设计原则、要点 | 第36-38页 |
| 4.1.1 H火电企业作业成本法实施方案的设计原则 | 第36-38页 |
| 4.1.2 H火电企业作业成本法实施方案的设计要点 | 第38页 |
| 4.2 H火电企业作业成本法实施方案的设计 | 第38-45页 |
| 4.2.1 确定H火电企业作业和作业中心 | 第38-41页 |
| 4.2.2 资源库的建立 | 第41-42页 |
| 4.2.3 作业成本库的建立 | 第42-43页 |
| 4.2.4 确定资源动因 | 第43-44页 |
| 4.2.5 确定作业动因 | 第44页 |
| 4.2.6 将作业中心成本分配至不同的作业成本 | 第44-45页 |
| 4.3 H火电企业作业成本法实施方案的具体设计 | 第45-48页 |
| 4.3.1 H火电企业的作业成本计算设计模型 | 第45-47页 |
| 4.3.2 H火电企业的成本管理 | 第47-48页 |
| 5 H火电企业作业成本法实施方案的核算效果分析和保障措施 | 第48-56页 |
| 5.1 H火电企业作业成本法实施方案的核算效果分析 | 第48-53页 |
| 5.1.1 传统成本法计算产品成本 | 第48-49页 |
| 5.1.2 作业成本法计算产品成本 | 第49-51页 |
| 5.1.3 两种计算结果对比分析 | 第51-53页 |
| 5.2 企业作业成本法实施方案的局限性和不足 | 第53页 |
| 5.3 企业作业成本法实施方案的保障措施 | 第53-56页 |
| 6 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 不足与展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
