A分局薪酬设计研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景、选题目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 有关辅警队伍工资待遇问题的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 有关薪酬管理的研究综述 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 基础理论 | 第19-29页 |
| 2.1 薪酬相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 薪酬与它的构成 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬的模型 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬设计理论 | 第21-29页 |
| 2.2.1 传统薪酬设计理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 现代薪酬设计理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第24-29页 |
| 第3章 A分局辅警薪酬管理现状诊断 | 第29-38页 |
| 3.1 A分局及其辅警队伍背景介绍 | 第29-32页 |
| 3.2 A分局辅警薪酬现状分析 | 第32-33页 |
| 3.3 A分局辅警薪酬管理存在的问题与解决思路 | 第33-38页 |
| 3.3.1 A分局辅警薪酬管理存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.2 A分局薪酬管理问题的解决思路 | 第36-38页 |
| 第4章 A分局辅警薪酬的结构设计与管理 | 第38-59页 |
| 4.1 制定薪酬策略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 单位的薪酬策略和单位战略的联系 | 第38-39页 |
| 4.1.2 A分局辅警薪酬策略的制定 | 第39-41页 |
| 4.2 工作分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 A分局以往的工作分析体系里存在的问题 | 第42页 |
| 4.2.2 A分局工作分析的作用 | 第42-43页 |
| 4.3 职位评价 | 第43-52页 |
| 4.3.1 选取合适的报酬要素 | 第44-45页 |
| 4.3.2 等级界定 | 第45-47页 |
| 4.3.3 设置权重 | 第47页 |
| 4.3.4 计算点值 | 第47-49页 |
| 4.3.5 分析评价 | 第49-51页 |
| 4.3.6 建立职位等级结构 | 第51-52页 |
| 4.4 市场薪酬调查和薪酬水平定位 | 第52-54页 |
| 4.4.1 市场薪酬调查 | 第52-54页 |
| 4.4.2 薪酬水平定位 | 第54页 |
| 4.5 薪酬结构的设计 | 第54-56页 |
| 4.5.1 计算各等级职位的工资薪酬标准 | 第54-55页 |
| 4.5.2 绘制薪酬政策线 | 第55-56页 |
| 4.5.3 确定带宽 | 第56页 |
| 4.6 薪酬结构的管理机制 | 第56-59页 |
| 4.6.1 入轨机制 | 第57页 |
| 4.6.2 调整机制 | 第57-59页 |
| 第5章 A分局薪酬设计的优缺点与反馈意见 | 第59-63页 |
| 5.1 A分局薪酬设计的优点 | 第59-60页 |
| 5.2 存在的不足 | 第60页 |
| 5.3 A分局薪酬设计的反馈意见 | 第60-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
| 附录一:A分局辅警薪酬满意度调查问卷 | 第69-72页 |
| 附录二:职位分析问卷 | 第72-73页 |
| 附录三:职位说明书样本 | 第73页 |
