| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究的现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要贡献和不足 | 第15-16页 |
| 2 民营企业跨文化整合的相关理论及概念 | 第16-22页 |
| 2.1 民营企业的概念 | 第16页 |
| 2.2 逆势并购的相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 跨国并购理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第17页 |
| 2.2.3 逆势并购理论 | 第17-18页 |
| 2.3 文化整合的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 文化的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 文化整合的相关理论 | 第19页 |
| 2.3.3 文化整合模式的相关理论 | 第19-22页 |
| 3 逆势并购下民营企业文化整合的现状 | 第22-39页 |
| 3.1 民营企业逆势并购的现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 逆势并购已成为中国企业实施并购的大背景 | 第22-24页 |
| 3.1.2 民营企业将成为未来海外并购的主力 | 第24-25页 |
| 3.2 东西方的文化差异及文化冲突 | 第25-32页 |
| 3.2.1 东西方文化差异形成的原因 | 第25-26页 |
| 3.2.2 东西方文化差异的具体表现 | 第26-30页 |
| 3.2.3 文化差异导致的文化冲突在并购中的体现 | 第30-32页 |
| 3.3 民营企业作为并购主体时凸显的文化差异 | 第32-35页 |
| 3.3.1 民营企业的文化特征 | 第32-33页 |
| 3.3.2 民营企业与国有企业的文化差异 | 第33-35页 |
| 3.4 民营企业跨国并购文化整合的特殊性 | 第35-39页 |
| 3.4.1 中国企业跨国并购文化整合面临的困难 | 第35-36页 |
| 3.4.2 民营企业相对于国有企业进行跨国并购文化整合的优势 | 第36-39页 |
| 4 逆势并购下民营企业文化整合的模式选择和内容 | 第39-49页 |
| 4.1 逆势并购下文化整合的必要性及可行性 | 第39-40页 |
| 4.1.1 文化整合的必要性 | 第39页 |
| 4.1.2 文化整合的可行性 | 第39-40页 |
| 4.2 文化整合的模式选择 | 第40-44页 |
| 4.2.1 文化整合模式选择的影响因素 | 第40-42页 |
| 4.2.2 文化整合模式的动态选择 | 第42-44页 |
| 4.3 文化整合的内容及相应对策 | 第44-49页 |
| 4.3.1 民族文化整合的因素及相应对策 | 第45-46页 |
| 4.3.2 商业文化整合的因素及相应对策 | 第46-47页 |
| 4.3.3 企业文化整合的因素及相应对策 | 第47-49页 |
| 5 案例分析：吉利并购沃尔沃 | 第49-55页 |
| 5.1 并购背景 | 第49-50页 |
| 5.1.1 吉利集团的概述 | 第49页 |
| 5.1.2 沃尔沃集团的概述 | 第49-50页 |
| 5.2 吉利与沃尔沃的文化 | 第50-52页 |
| 5.2.1 吉利集团的企业文化 | 第50页 |
| 5.2.2 沃尔沃集团的企业文化 | 第50页 |
| 5.2.3 吉利与沃尔沃文化的异同 | 第50-52页 |
| 5.3 吉利与沃尔沃的文化整合 | 第52-55页 |
| 5.3.1 吉利与沃尔沃文化整合的特殊性 | 第52页 |
| 5.3.2 吉利与沃尔沃文化整合的模式选择 | 第52-53页 |
| 5.3.3 吉利与沃尔沃文化整合的可行性 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |