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淄博FL公司不同产品线预算管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 前言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究的背景第9页
        1.1.2 研究的意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状分析第10-11页
        1.2.2 国内研究现状分析第11-12页
    1.3 研究思路及内容框架第12-14页
        1.3.1 研究思路第12-13页
        1.3.2 内容框架第13-14页
第2章 预算管理理论及实践总结借鉴第14-22页
    2.1 预算管理相关理论第14-19页
        2.1.1 预算管理的发展第14-15页
        2.1.2 预算管理模式理论分析第15-19页
    2.2 国内外实践总结第19-21页
        2.2.1 国外实践总结第19-20页
        2.2.2 国内实践总结第20-21页
    2.3 相关理论和实践对本文的启示和借鉴第21-22页
第3章 淄博FL公司产品线概述及预算管理现状分析第22-34页
    3.1 公司产品线概述第22-26页
        3.1.1 公司概述第22-23页
        3.1.2 产品线概述第23-26页
    3.2 公司预算管理的基本做法第26-31页
    3.3 公司预算管理问题分析第31-34页
第4章 淄博FL公司预算管理模式选择与运作第34-59页
    4.1 产品线发展对预算管理模式的要求第34-35页
    4.2 不同产品线预算管理模式选择第35-37页
        4.2.1 釉上颜料产品线第35-36页
        4.2.2 釉用色料产品线第36页
        4.2.3 无铅环保颜料产品线第36页
        4.2.4 玻璃釉料产品线第36-37页
    4.3 不同产品线预算管理模式运作第37-59页
        4.3.1 预算编制第37-49页
        4.3.2 预算控制第49-54页
        4.3.3 预算考评第54-59页
第5章 淄博FL公司预算管理模式运作保障措施第59-64页
    5.1 管理制度第59-60页
    5.2 组织机构第60-62页
        5.2.1 预算管理委员会第60-61页
        5.2.2 预算管理工作组第61页
        5.2.3 预算执行机构第61-62页
        5.2.4 预算评价机构第62页
    5.3 人事安排第62-63页
    5.4 信息系统第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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