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社会保险经办机构职能合理化定位研究--以洛阳市社会保险经办机构为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究综述第10-16页
        1.2.1 社会保险经办机构的法律性质第10-11页
        1.2.2 社会保险经办机构的职能第11-12页
        1.2.3 社会保险经办机构职能定位中存在的问题第12-13页
        1.2.4 影响社会保险经办机构职能定位的因素第13-14页
        1.2.5 经办机构职能的服务性与行政性第14-15页
        1.2.6 经办机构职能定位的改革方向第15-16页
        1.2.7 研究评述第16页
    1.3 研究思路和方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
    1.4 创新点第17-19页
第二章 相关理论基础第19-23页
    2.1 新公共管理理论第19-20页
    2.2 服务型政府第20页
    2.3 对社会保险经办机构职能合理化定位研究的借鉴第20-23页
第三章 我国社会保险经办机构发展历程及运行现状第23-27页
    3.1 我国社保经办机构发展历程第23-24页
    3.2 我国现行经办机构管理模式简介第24-25页
        3.2.1 分散经办模式第24页
        3.2.2 垂直经办模式第24-25页
        3.2.3 “五险合一”经办模式第25页
    3.3 我国社会保险经办机构运行现状第25-27页
第四章 洛阳市社保经办机构职能与业务运行现状分析第27-57页
    4.1 洛阳市社会保险经办机构历史沿革第27-29页
        4.1.1 分散经办阶段第27-28页
        4.1.2 “五险合一”经办阶段第28-29页
    4.2 洛阳市社会保险事业管理局概况介绍第29-30页
    4.3 调查问卷基本情况介绍第30-34页
    4.4 洛阳市社会保险经办机构业务办理的实证分析第34-53页
        4.4.1 社会保险经办机构经办人员业务办理满意度现状第34-40页
        4.4.2 参保单位业务办理满意度现状第40-45页
        4.4.3 参保个人业务办理满意度现状第45-53页
    4.5 洛阳市社保经办机构职能与业务运行中存在的问题与改善方向第53-57页
第五章 经办机构职能合理化定位的政策建议第57-63页
    5.1 发展集中经办模式与统一机构性质定位第57-58页
    5.2 加强人力资源管理与开发第58-59页
        5.2.1 实行人员编制动态配比制,解决经办人员不足的困境第58-59页
        5.2.2 加强经办人员培训,提升服务意识第59页
    5.3 优化业务流程并积极探索业务外包第59-60页
    5.4 加大社会保险宣传力度第60-61页
    5.5 积极推进信息化建设以提高经办业务能力第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-68页
附录第68-76页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第76-77页
致谢第77页

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