《案例》：Y银行广东省分行—普惠金融业务竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例正文 | 第9-17页 |
| 普惠金融业务界定 | 第9页 |
| 国外普惠金融发展现状 | 第9-10页 |
| 国内普惠金融发展现状 | 第10-11页 |
| Y银行广东省分行普惠金融业务概况 | 第11-13页 |
| Y银行普惠金融业务概况 | 第11-12页 |
| Y银行广东省分行普惠金融业务概况 | 第12-13页 |
| Y银行广东省分行普惠金融业务发展面临的问题 | 第13-17页 |
| 第二部分 案例分析 | 第17-52页 |
| 1 绪论 | 第17-20页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第17-18页 |
| 1.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-20页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 波特五力模型 | 第21页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第21页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.4 QSPM矩阵分析 | 第22-23页 |
| 3 Y银行广东省分行普惠金融业务外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 普惠金融业务宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治法律因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第26页 |
| 3.1.5 小结 | 第26页 |
| 3.2 面临的机会分析 | 第26-28页 |
| 3.3 普惠金融业务竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 客户需求力量分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商力量分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 现有竞争者分析 | 第30-32页 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 | 第32页 |
| 3.3.5 潜在替代威胁分析 | 第32页 |
| 3.4 面临的挑战 | 第32-33页 |
| 3.5 小结 | 第33-34页 |
| 4 广东省分行普惠金融业务内部环境分析 | 第34-37页 |
| 4.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.3 小结 | 第36-37页 |
| 5 广东省分行普惠金融业务竞争战略选择 | 第37-45页 |
| 5.1 战略分析 | 第37-43页 |
| 5.1.1 EFE及IFE矩阵分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.1.3 QSPM矩阵分析 | 第40-43页 |
| 5.2 战略定位 | 第43-45页 |
| 5.2.1 竞争战略分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 6 广东省分行普惠金融业务战略实施 | 第45-51页 |
| 6.1 战略实施 | 第45-50页 |
| 6.2 小结 | 第50-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-52页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
