| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 概念、性质 特征 | 第11-12页 |
| 1.3.2 关于职业俱乐部所开展的研究现状 | 第12-15页 |
| 2 研究对象与方法 | 第15-17页 |
| 2.1 研究对象 | 第15页 |
| 2.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第15页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第15-16页 |
| 2.2.4 逻辑分析法 | 第16页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第16-17页 |
| 3 研究结果与分析 | 第17-36页 |
| 3.1 吉林市青少年业余篮球俱乐部的当前现状 | 第17-19页 |
| 3.1.1 俱乐部组织结构困境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 俱乐部管理困境 | 第18页 |
| 3.1.3 组织机构和管理体系的革新 | 第18-19页 |
| 3.1.4 长春市与吉林市青少年篮球俱乐部的差异 | 第19页 |
| 3.2 吉林市青少年业余篮球俱乐部管理 | 第19-25页 |
| 3.2.1 场地资源情况及管理 | 第19-20页 |
| 3.2.2 人员管理 | 第20-21页 |
| 3.2.3 经费管理 | 第21-23页 |
| 3.2.4 吉林市青少年业余篮球俱乐部日常管理 | 第23-25页 |
| 3.3 吉林市青少年业余篮球俱乐部管理及运行中存在问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 结构设置不合理，部门职能不明确 | 第25-26页 |
| 3.3.2 俱乐部经济管理方面缺乏有力实施的方法 | 第26页 |
| 3.3.3 俱乐部管理缺乏规划意识 | 第26-30页 |
| 3.3.4 教练员队伍力量薄弱 | 第30页 |
| 3.3.5 俱乐部经营理念落后，收费标准混乱 | 第30-32页 |
| 3.4 吉林市青少年篮球俱乐部的发展对策 | 第32-36页 |
| 3.4.1 针对组织结构上的重新组合 | 第32-33页 |
| 3.4.2 政府和社区等行政部门加大扶持力度 | 第33页 |
| 3.4.3 提高管理和运营能力 | 第33-34页 |
| 3.4.4 俱乐部需要不断吸收社会投资 | 第34-36页 |
| 4 结论与建议 | 第36-38页 |
| 4.1 结论 | 第36-37页 |
| 4.2 建议 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 附录一 | 第42-44页 |
| 附表二 | 第44-47页 |
| 附录三 | 第47-48页 |