摘要 | 第4-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
一 研究背景 | 第11-12页 |
二 研究意义 | 第12-13页 |
第二节 国内外文献综述 | 第13-15页 |
一 国外文献综述 | 第13-14页 |
二 国内文献综述 | 第14-15页 |
第三节 研究思路和研究内容 | 第15-17页 |
一 研究思路 | 第15-16页 |
二 研究路线图 | 第16-17页 |
三 研究内容 | 第17页 |
第四节 研究方法 | 第17-18页 |
第五节 论文创新与不足 | 第18-19页 |
一 主要创新点 | 第18页 |
二 本文的不足 | 第18-19页 |
第二章 农村信用社支农业务发展现状分析 | 第19-33页 |
第一节 河南省农村信用社发展概述 | 第19-24页 |
一 河南省农村信用社概念界定 | 第19页 |
二 河南省农村信用社历史沿革 | 第19-20页 |
三 河南省农村信用社的市场定位 | 第20-21页 |
四 河南省农村信用社发展概况 | 第21-24页 |
第二节 河南省农村信用社支农业务发展概述 | 第24-26页 |
一 河南省农村信用社支农业务的概念界定 | 第24-25页 |
二 河南省农村信用社发展支农业务的重要性 | 第25-26页 |
第三节 河南省农村信用社支农业务发展现状 | 第26-33页 |
一 吸收存款基本情况 | 第26-28页 |
二 涉农贷款基本情况 | 第28-30页 |
三 网点分布情况 | 第30-31页 |
四 支农业务产品创新情况 | 第31-33页 |
第三章 河南省农村信用社支农业务发展存在的问题及面临的挑战 | 第33-43页 |
第一节 河南省农村信用社支农业务发展中存在的问题 | 第33-37页 |
一 信贷管理模式不健全 | 第33-34页 |
二 单个县级法人机构支农实力弱 | 第34页 |
三 支农业务产品种类单一 | 第34-36页 |
四 支农业务信贷风险高 | 第36-37页 |
第二节 制约河南省农村信用社支农业务发展的原因分析 | 第37-40页 |
一 存款来源单一,市场份额有所下降 | 第37-38页 |
二 历史包袱沉重 | 第38页 |
三 人才匮乏 | 第38-39页 |
四 双重经营目标 | 第39-40页 |
第三节 河南省农村信用社支农业务发展所面临的挑战 | 第40-43页 |
一 现有竞争者的挑战 | 第40-41页 |
二 替代品竞争者的挑战 | 第41-42页 |
三 潜在进入者的挑战 | 第42-43页 |
第四章 河南省农村信用社支农业务可持续发展路径分析 | 第43-49页 |
第一节 农村信用社支农业务发展理论路径的确定 | 第43-45页 |
一 模型的假设 | 第43页 |
二 变量设定 | 第43页 |
三 农村信用社支农业务发展的理论路径 | 第43-45页 |
第二节 农村信用社支农业务可持续发展的条件分析 | 第45-47页 |
一 涉农贷款利息收入占比的离散方程 | 第45-46页 |
二 农村信用社支农业务可持续发展的条件分析 | 第46-47页 |
第三节 河南省农村信用社支农业务发展路径分析 | 第47-49页 |
一 样本选取与数据来源 | 第47页 |
二 指标计算 | 第47-48页 |
三 结果分析 | 第48-49页 |
第五章 河南省农村信用社支农业务可持续发展的政策建议 | 第49-59页 |
第一节 加快改制步伐,完善内部治理 | 第49-52页 |
一 加快改制步伐,改善股权结构 | 第49-51页 |
二 完善法人治理结构 | 第51-52页 |
第二节 准确市场定位,确保信贷资金切实支农 | 第52-54页 |
一 准确市场定位,做好支农信贷服务 | 第52-53页 |
二 细化涉农贷款统计标准,确保信贷资金切实支农 | 第53-54页 |
第三节 加强人才引进,加快支农业务创新 | 第54-55页 |
一 加强人才引进,完善员工激励机制 | 第54页 |
二 加快支农业务产品创新 | 第54-55页 |
第四节 创新风险分担机制 | 第55-56页 |
第五节 化解不良贷款存量,控制不良贷款增量 | 第56-59页 |
第六章 结论与展望 | 第59-60页 |
第一节 主要结论 | 第59页 |
第二节 未来展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
个人简历 在学期间发表的论文与研究成果 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |