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河南省农村信用社支农业务发展研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-19页
    第一节 研究背景及意义第11-13页
        一 研究背景第11-12页
        二 研究意义第12-13页
    第二节 国内外文献综述第13-15页
        一 国外文献综述第13-14页
        二 国内文献综述第14-15页
    第三节 研究思路和研究内容第15-17页
        一 研究思路第15-16页
        二 研究路线图第16-17页
        三 研究内容第17页
    第四节 研究方法第17-18页
    第五节 论文创新与不足第18-19页
        一 主要创新点第18页
        二 本文的不足第18-19页
第二章 农村信用社支农业务发展现状分析第19-33页
    第一节 河南省农村信用社发展概述第19-24页
        一 河南省农村信用社概念界定第19页
        二 河南省农村信用社历史沿革第19-20页
        三 河南省农村信用社的市场定位第20-21页
        四 河南省农村信用社发展概况第21-24页
    第二节 河南省农村信用社支农业务发展概述第24-26页
        一 河南省农村信用社支农业务的概念界定第24-25页
        二 河南省农村信用社发展支农业务的重要性第25-26页
    第三节 河南省农村信用社支农业务发展现状第26-33页
        一 吸收存款基本情况第26-28页
        二 涉农贷款基本情况第28-30页
        三 网点分布情况第30-31页
        四 支农业务产品创新情况第31-33页
第三章 河南省农村信用社支农业务发展存在的问题及面临的挑战第33-43页
    第一节 河南省农村信用社支农业务发展中存在的问题第33-37页
        一 信贷管理模式不健全第33-34页
        二 单个县级法人机构支农实力弱第34页
        三 支农业务产品种类单一第34-36页
        四 支农业务信贷风险高第36-37页
    第二节 制约河南省农村信用社支农业务发展的原因分析第37-40页
        一 存款来源单一,市场份额有所下降第37-38页
        二 历史包袱沉重第38页
        三 人才匮乏第38-39页
        四 双重经营目标第39-40页
    第三节 河南省农村信用社支农业务发展所面临的挑战第40-43页
        一 现有竞争者的挑战第40-41页
        二 替代品竞争者的挑战第41-42页
        三 潜在进入者的挑战第42-43页
第四章 河南省农村信用社支农业务可持续发展路径分析第43-49页
    第一节 农村信用社支农业务发展理论路径的确定第43-45页
        一 模型的假设第43页
        二 变量设定第43页
        三 农村信用社支农业务发展的理论路径第43-45页
    第二节 农村信用社支农业务可持续发展的条件分析第45-47页
        一 涉农贷款利息收入占比的离散方程第45-46页
        二 农村信用社支农业务可持续发展的条件分析第46-47页
    第三节 河南省农村信用社支农业务发展路径分析第47-49页
        一 样本选取与数据来源第47页
        二 指标计算第47-48页
        三 结果分析第48-49页
第五章 河南省农村信用社支农业务可持续发展的政策建议第49-59页
    第一节 加快改制步伐,完善内部治理第49-52页
        一 加快改制步伐,改善股权结构第49-51页
        二 完善法人治理结构第51-52页
    第二节 准确市场定位,确保信贷资金切实支农第52-54页
        一 准确市场定位,做好支农信贷服务第52-53页
        二 细化涉农贷款统计标准,确保信贷资金切实支农第53-54页
    第三节 加强人才引进,加快支农业务创新第54-55页
        一 加强人才引进,完善员工激励机制第54页
        二 加快支农业务产品创新第54-55页
    第四节 创新风险分担机制第55-56页
    第五节 化解不良贷款存量,控制不良贷款增量第56-59页
第六章 结论与展望第59-60页
    第一节 主要结论第59页
    第二节 未来展望第59-60页
参考文献第60-62页
个人简历 在学期间发表的论文与研究成果第62-63页
致谢第63页

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