| 摘要 | 第5-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外港口物流发展战略研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要研究方法及结构安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文的结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 港口物流发展战略研究相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 论文主要概念及其关系 | 第16-18页 |
| 2.1.1 供应链与物流 | 第16页 |
| 2.1.2 临港工业、临港物流与港口物流 | 第16-17页 |
| 2.1.3 港口、码头与港口物流 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第19-21页 |
| 2.4 第四代港口理论 | 第21-22页 |
| 第3章 WB集团港口物流业务发展战略分析 | 第22-45页 |
| 3.1 WB集团港口物流业务内部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 WB集团概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 WB集团港口物流业务的发展现状 | 第23-24页 |
| 3.1.3 WB集团港口物流管理的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.4 WB集团港口物流业务的供应链实践及存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 WB集团港口物流业务的外部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 “一带一路”国家战略及其影响分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 港口物流行业竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 相关大宗货物的市场预测与市场前景分析 | 第31-40页 |
| 3.3 基于SWOT分析的WB集团港口物流业务战略备选方案 | 第40-45页 |
| 3.3.1 WB集团港口物流业务发展的战略定位 | 第40-41页 |
| 3.3.2 WB集团港口物流业务发展的战略目标 | 第41-42页 |
| 3.3.3 WB集团港口物流业务发展的SWOT分析 | 第42-44页 |
| 3.3.4 WB集团港口物流业务发展的战略备选方案 | 第44-45页 |
| 第4章 WB集团港口物流业务发展战略评价与选择 | 第45-57页 |
| 4.1 WB集团港口物流业务内外部因素评价 | 第45-54页 |
| 4.1.1 战略评价模型方法 | 第45-48页 |
| 4.1.2 WB集团港口物流业务内部因素评价矩阵 | 第48-51页 |
| 4.1.3 WB集团港口物流业务外部因素评价矩阵 | 第51-54页 |
| 4.2 基于评价矩阵的WB集团港口物流业务战略选择 | 第54-57页 |
| 4.2.1 定量战略计划矩阵 | 第54页 |
| 4.2.2 WB集团港口物流业务的战略方案选择 | 第54-56页 |
| 4.2.3 WB集团港口物流业务的战略重点选择 | 第56-57页 |
| 第5章 WB集团港口物流业务发展战略实施对策 | 第57-69页 |
| 5.1 以四大供应链为主导优化调整组织架构 | 第57-59页 |
| 5.2 有效构建和管理供应链联盟 | 第59-61页 |
| 5.2.1 供应链联盟的构建策略 | 第59-60页 |
| 5.2.2 供应链联盟的运营和协同策略 | 第60页 |
| 5.2.3 供应链联盟的监督和评价策略 | 第60-61页 |
| 5.3 建立具有竞争优势的综合性临港工业物流体系 | 第61-68页 |
| 5.3.1 以打造核心竞争力为目标建设重点工程 | 第61-65页 |
| 5.3.2 以优质的物流土地为核心资源发展临港工业物流 | 第65-66页 |
| 5.3.3 以综合性服务实现供应链整体增值 | 第66-67页 |
| 5.3.4 以临港优势开展新型物流业务 | 第67-68页 |
| 5.4 分步实施、逐步完善、滚动发展 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
