| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 方法学意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述与研究假设 | 第17-36页 |
| 2.1 社会排斥研究综述 | 第17-26页 |
| 2.1.1 社会排斥的概念 | 第17-19页 |
| 2.1.2 社会排斥的研究范式 | 第19-23页 |
| 2.1.3 社会排斥的相关研究 | 第23-26页 |
| 2.2 任务互依性研究综述 | 第26-28页 |
| 2.2.1 任务互依性的概念 | 第26页 |
| 2.2.2 任务互依性的相关研究 | 第26-28页 |
| 2.3 团队绩效研究综述 | 第28-30页 |
| 2.3.1 团队绩效 | 第28-29页 |
| 2.3.2 团队绩效的相关研究 | 第29-30页 |
| 2.4 社会排斥、任务互依性与团队绩效研究综述 | 第30-36页 |
| 2.4.1 社会排斥与团队绩效的关系 | 第30-33页 |
| 2.4.2 任务互依性与团队绩效的关系 | 第33-34页 |
| 2.4.3 社会排斥与任务互依性对团队绩效的交互作用 | 第34-36页 |
| 第3章 实验研究 | 第36-43页 |
| 3.1 实验目的 | 第36页 |
| 3.2 实验设计 | 第36-39页 |
| 3.2.1 实验被试 | 第36-37页 |
| 3.2.2 实验材料 | 第37-39页 |
| 3.3 实验程序 | 第39-43页 |
| 3.3.1 预实验 | 第39-40页 |
| 3.3.2 正式实验程序 | 第40-43页 |
| 第4章 实验结果 | 第43-53页 |
| 4.1 数据初步检验 | 第43-44页 |
| 4.1.1 社会排斥与任务互依性的操纵检验 | 第43-44页 |
| 4.1.2 团队数据的聚合检验 | 第44页 |
| 4.2 社会排斥、任务互依性的描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 各变量的描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 各变量的分组描述统计分析 | 第45-46页 |
| 4.3 团队绩效的差异分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 社会排斥对团队绩效的差异分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 任务互依性对团队绩效的差异分析 | 第47-48页 |
| 4.4 团队绩效的影响因素分析 | 第48-49页 |
| 4.5 社会排斥、任务互依性对团队绩效的交互作用分析 | 第49-50页 |
| 4.6 积极社会联系感知的中介作用分析 | 第50-53页 |
| 第5章 研究讨论 | 第53-57页 |
| 5.1 研究假设的验证 | 第53页 |
| 5.2 社会排斥对团队绩效的影响 | 第53-55页 |
| 5.3 任务互依性对团队绩效的影响 | 第55-57页 |
| 第6章 研究启示与展望 | 第57-61页 |
| 6.1 创新点 | 第57页 |
| 6.2 研究启示 | 第57-59页 |
| 6.3 研究局限性 | 第59页 |
| 6.4 研究展望 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-71页 |
| 附录 | 第71-76页 |
| 附录A 大学生团队行为调查问卷 | 第71-72页 |
| 附录B “O” train范式——排斥来源情景 | 第72-73页 |
| 附录C 团队活动材料——联想汉字-造句活动(部分) | 第73-76页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
