F集团发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外EMS行业现状分析 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-16页 |
| 第2章 F集团简介 | 第16-25页 |
| 2.1 F集团的发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 F集团经营现状 | 第17-20页 |
| 2.3 F集团面临的问题 | 第20-25页 |
| 第3章 F集团的外部环境分析与评价 | 第25-34页 |
| 3.1 宏观经济分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第28页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 客户分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 现有竞争对手分析 | 第29-31页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第32页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第32-33页 |
| 3.3 公司外部环境评价 | 第33-34页 |
| 第4章 F集团内部评价环境分析与评价 | 第34-43页 |
| 4.1 企业资源环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 硬件资源分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 财务分析 | 第35-37页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第37页 |
| 4.1.4 企业文化分析 | 第37-38页 |
| 4.1.5 企业信息系统资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2 品牌资源分析 | 第39页 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 不断创新的独门商业模式 | 第39-40页 |
| 4.3.2 经营策略：“三T”之道,布局全球 | 第40-41页 |
| 4.3.3 全方位成本优势 | 第41-42页 |
| 4.4 企业内部环境评价 | 第42-43页 |
| 第5章 F集团发展战略分析与选择 | 第43-49页 |
| 5.1 F集团发展战略分析 | 第43-45页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.1.2 备选战略定位 | 第44-45页 |
| 5.2 F集团发展战略选择 | 第45-49页 |
| 5.2.1 战略选择原则 | 第45-46页 |
| 5.2.2 制定发展战略 | 第46-49页 |
| 第6章 F集团发展战略的实施与控制措施 | 第49-53页 |
| 6.1 战略实施策略 | 第49-50页 |
| 6.1.1 市场营销策略 | 第49页 |
| 6.1.2 产品与技术发展策略 | 第49页 |
| 6.1.3 财务会计策略 | 第49-50页 |
| 6.1.4 人力资源管理策略 | 第50页 |
| 6.2 战略实施的控制措施 | 第50-53页 |
| 6.2.1 组织变革,思维创新 | 第50-51页 |
| 6.2.2 提升研发能力,开发一流产品 | 第51页 |
| 6.2.3 投资与并购,拆分上市 | 第51-52页 |
| 6.2.4 打造多元化发展的企业文化 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
