| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及内容 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 研究的框架与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-15页 |
| 1.4 相关概念的界定 | 第15页 |
| 1.5 本文采用的分析工具 | 第15-19页 |
| 第2章 A公司发展现状和转型面临的主要问题分析 | 第19-29页 |
| 2.1 A公司在传统制造领域的战略发展阶段综述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 名牌战略(1984—1991) | 第19-20页 |
| 2.1.2 多元化战略(1991—1998) | 第20-21页 |
| 2.1.3 国际化战略(1998—2005) | 第21页 |
| 2.1.4 全球化品牌战略(2005—2012) | 第21-22页 |
| 2.1.5 互联网络化战略(未来7-10年) | 第22-23页 |
| 2.2 A公司在互联网转型阶段面临的主要问题 | 第23-26页 |
| 2.2.1 “唯上思维”阻碍互联网新思维 | 第23-24页 |
| 2.2.2 管理层不合理的利用经验主义 | 第24-25页 |
| 2.2.3 互联网技术人才的退化和流失 | 第25-26页 |
| 2.3 A公司互联网战略转型期的试点目标 | 第26-28页 |
| 2.3.1 资源最大化开放型平台 | 第26-27页 |
| 2.3.2 “用户资源”为王的转型理念 | 第27页 |
| 2.3.3 无“交互”不“价值” | 第27-28页 |
| 2.3.4 “车小微”工程搭载平台联动 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 A公司宏观环境PEST理论分析 | 第29-37页 |
| 3.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.2 经济环境 | 第30-34页 |
| 3.3 文化环境 | 第34-35页 |
| 3.4 技术环境 | 第35-36页 |
| 3.5 A公司宏观环境PEST分析汇总 | 第36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 A公司互联网思维转型阶段行业结构分析 | 第37-48页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 现有企业之间的竞争 | 第37-38页 |
| 4.1.2 潜在进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 4.1.3 替代品威胁 | 第39页 |
| 4.1.4 供应商议价能力 | 第39-40页 |
| 4.1.5 买方议价能力 | 第40-41页 |
| 4.2 基于互联网思维的SWOT分析 | 第41-47页 |
| 4.2.1 转型优势(S) | 第41-42页 |
| 4.2.2 转型劣势(W) | 第42-43页 |
| 4.2.3 外部机会(O) | 第43页 |
| 4.2.4 威胁因素(T) | 第43-44页 |
| 4.2.5 组合匹配战略方案分析与汇总 | 第44-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 A公司基于互联网思维的战略规划和保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 战略转型规划及实施 | 第48-52页 |
| 5.1.1 智能资源整合的平台战略(外部转型) | 第48-49页 |
| 5.1.2 巩固先进技术和人才建设(内部转型) | 第49页 |
| 5.1.3 解放传统思维的文化战略(内部转型) | 第49-50页 |
| 5.1.4 扩大终端产品的市场战略(外部转型) | 第50页 |
| 5.1.5 大数据时代的智能领导战略(内部转型) | 第50-51页 |
| 5.1.6 智慧城市的完美结合战略(外部转型) | 第51-52页 |
| 5.2 战略实施过程中的保障措施 | 第52页 |
| 5.2.1 紧跟互联网时代的智能特性 | 第52页 |
| 5.2.2 坚持“零距离”和“网络化”的反传统理念 | 第52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |