| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第8-16页 |
| 1.研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| （1）研究的背景 | 第8-9页 |
| （2）研究的意义 | 第9页 |
| 2.国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| （1）国外研究动态 | 第10-11页 |
| （2）国内研究动态 | 第11-13页 |
| 3.研究的内容与方法 | 第13-15页 |
| （1）研究的内容 | 第13-14页 |
| （2）研究的方法 | 第14-15页 |
| 4.本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第1章 本研究的相关概念及理论基础 | 第16-20页 |
| 1.1 相关概念 | 第16-17页 |
| 1.1.1 政策执行力 | 第16页 |
| 1.1.2 乡镇干部的政策执行力 | 第16-17页 |
| 1.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 1.2.1 街头官僚理论 | 第18页 |
| 1.2.2 服务型政府理论 | 第18-20页 |
| 第2章 威海市文登区乡镇干部政策执行力的现状调研 | 第20-30页 |
| 2.1 威海市文登区乡镇干部政策执行力情况调研 | 第20-23页 |
| 2.1.1 调研对象选择 | 第20页 |
| 2.1.2 调研方法说明 | 第20-21页 |
| 2.1.3 调研结果 | 第21-23页 |
| 2.2 威海市文登区乡镇干部政策执行的主要做法及取得的成效 | 第23-25页 |
| 2.2.1 主要做法 | 第23-25页 |
| 2.2.2 取得的成效 | 第25页 |
| 2.3 威海市文登区乡镇干部在政策执行中存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 2.3.1 机械执行工作缺乏创新 | 第25-26页 |
| 2.3.2 被动执行责任意识不强 | 第26-27页 |
| 2.3.3 低效执行工作成效较差 | 第27-28页 |
| 2.3.4 选择执行政策落实不全面 | 第28-30页 |
| 第3章 影响威海市文登区乡镇干部政策执行力的因素分析 | 第30-38页 |
| 3.1 主观因素 | 第30-33页 |
| 3.1.1 乡镇干部的执行理念有偏差 | 第30-31页 |
| 3.1.2 乡镇干部的能力素质有待提高 | 第31-32页 |
| 3.1.3 乡镇干部的工作作风有待改进 | 第32-33页 |
| 3.2 客观因素 | 第33-38页 |
| 3.2.1 政策执行监督乏力 | 第33-35页 |
| 3.2.2 考核激励机制不健全 | 第35页 |
| 3.2.3 队伍结构配置失衡 | 第35-38页 |
| 第4章 提升乡镇干部政策执行力的对策建议 | 第38-46页 |
| 4.1 提升乡镇干部的能力素质 | 第38-40页 |
| 4.1.1 加强教育培训，着重关注对能力提升方面的培养教育 | 第38-39页 |
| 4.1.2 注重实践锻炼，有效提升乡镇干部驾驭复杂问题的能力 | 第39页 |
| 4.1.3 强化日常监管，从严从实抓好乡镇干部队伍建设 | 第39-40页 |
| 4.2 加强乡镇干部的作风建设 | 第40-41页 |
| 4.2.1 教育先行，打牢“意识引导”这一基础 | 第40页 |
| 4.2.2 健全制度，抓住“源头预防”这一关键 | 第40页 |
| 4.2.3 集中整治，突出“全面从严”这一主线 | 第40-41页 |
| 4.3 健全完善政策执行的机制 | 第41-43页 |
| 4.3.1 完善监督机制 | 第41-42页 |
| 4.3.2 完善责任追究制度 | 第42页 |
| 4.3.3 完善考核激励机制 | 第42-43页 |
| 4.4 落实乡镇干部的人文关怀 | 第43-45页 |
| 4.4.1 从政治上关爱 | 第43-44页 |
| 4.4.2 从精神上关怀 | 第44页 |
| 4.4.3 在工作上保护 | 第44-45页 |
| 4.5 优化政策执行队伍的结构 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
